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經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目企劃案
作者：佚名 時(shí)間：2006-1-21 字體：[大] [中] [小]
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目 錄
目 錄1
前 言3
行銷傳播目標(biāo)3
第一部分 大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析3
一、項(xiàng)目概況3
二、開(kāi)發(fā)商背景簡(jiǎn)介3
三、市場(chǎng)環(huán)境分析3
四、項(xiàng)目的SWOT分析3
五、目標(biāo)市場(chǎng)定位3
六、項(xiàng)目定位3
七、開(kāi)發(fā)構(gòu)想3
八、項(xiàng)目功能劃分建議3
第二部分 大世界商業(yè)公園市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略3
一、什么是“投資組合計(jì)劃”3
二、“投資組合計(jì)劃”的具體實(shí)施可行性分析：3
三、推出本計(jì)劃的市場(chǎng)效應(yīng)分析3
第三部分 大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略3
一、大世界商業(yè)公園品牌的建立及認(rèn)同3
二、階段性傳播策略3
（一）傳播階段劃分：3
（二）具體階段傳播策略：3
（三）、廣告階段運(yùn)作3
（四）、項(xiàng)目預(yù)算3
三、傳播訴求策略3
（一）、訴求對(duì)象3
（二）、訴求重點(diǎn)3
（三）、訴求方法3
（四）、訴求表述3
第四部份 大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃3
一、傳播背景3
二、媒體傳播目標(biāo)3
三、廣告?zhèn)鞑?duì)象特征3
四、媒介傳播要點(diǎn)3
五、媒體策略3
六、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)3
七、媒體選擇及依據(jù)3
八、新聞炒作3
九、媒介策略—行程策略3
十、媒體排期計(jì)劃3
十一、費(fèi)用分配3
附 件3
附件一3
附件二:3
前 言
成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)項(xiàng)目，并委托四川奧萊特廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰緦?duì)其項(xiàng)目進(jìn)行廣告?zhèn)鞑サ膽?zhàn)略規(guī)劃。本企劃方案結(jié)合大世界商業(yè)公園的項(xiàng)目特點(diǎn)，旨在更加突出廣告?zhèn)鞑サ哪繕?biāo)顧客區(qū)隔性與實(shí)效性，以配合銷售工作的順利展開(kāi)。
本企劃案包括市場(chǎng)背景分析、市場(chǎng)行銷傳播戰(zhàn)略、整合傳播戰(zhàn)略和媒介傳播企劃四大部分，為全程廣告?zhèn)鞑ミ\(yùn)動(dòng)提供策略上的指引。
行銷傳播目標(biāo)
短期內(nèi)樹(shù)立“大世界商業(yè)公園”在同類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象
在傳播周期內(nèi)使“大世界商業(yè)公園”達(dá)到80%的銷售目標(biāo)
為“大世界商業(yè)公園”確立全新的經(jīng)營(yíng)策略，快速打開(kāi)市場(chǎng)局面，獲取項(xiàng)目銷售的全面成功
讓“大世界商業(yè)公園”之項(xiàng)目概念和獨(dú)特賣點(diǎn)為目標(biāo)顧客所認(rèn)同
通過(guò)廣告?zhèn)鞑サ谋憩F(xiàn)激發(fā)目標(biāo)顧客的購(gòu)買欲望與動(dòng)機(jī)
第一部分 大世界商業(yè)公園市場(chǎng)背景分析
一、項(xiàng)目概況
大世界商業(yè)公園位于成都市城南，所處地理位置屬于成都市高尚住宅區(qū)中心，總占地面積達(dá)54000平方米，總建筑面積為91000平方米。項(xiàng)目所在位置四周均為住宅區(qū)，北面有銀都花園、玉林小區(qū)等著名住宅小區(qū)；東面有中華園、錦繡花園、芳草地、棕北小區(qū)等大型高檔住宅區(qū)；向西向南有紫荊花園、紫竹苑、翠竹苑等項(xiàng)目，另外周邊1。5公里半徑內(nèi)有大小房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目及住宅區(qū)將近50多個(gè)。就該區(qū)而言，其居住人口就超過(guò)了40萬(wàn)人。
大世界商業(yè)公園的總體規(guī)劃包括四大部分，第一部分是以旗艦為外形布置的中心商廈；第二部分是以一片舒展的葉片外形設(shè)計(jì)布置的步行商業(yè)街；第三部分是以風(fēng)帆為外形的酒店式商務(wù)公寓套房；第四部分是占地近萬(wàn)平米的廣場(chǎng)，為整個(gè)商業(yè)公園提供了必不可少的環(huán)境配套。
另外，整個(gè)大世界商業(yè)公園的建筑頂層都設(shè)計(jì)為綠化天臺(tái)。因此可以說(shuō)，大世界商業(yè)公園在規(guī)模及環(huán)境綠化的指標(biāo)上已經(jīng)達(dá)到一個(gè)公園所應(yīng)有的條件。
大世界商業(yè)公園主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)資料
規(guī)劃紅線面積：54198平方米
建設(shè)用地面積：43900平方米
代征地面積：10298平方米
總建筑面積：86485平方米
其中：步行商街面積：35576平方米（一樓公攤率為32。84%，二樓公攤率為51。2%）
商務(wù)公寓面積：8550平方米（其中架空面積1280平方米，可銷售面積7270平方米）
中心商廈面積：42360平方米（其中招商面積31000平方米，地下室面積11360平方米）
地下停車位：500個(gè)
容積率：1。60
設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究所
施工單位：成都建工市建總公司
物業(yè)咨詢/管理：香港屋宇管理集團(tuán)
二、開(kāi)發(fā)商背景簡(jiǎn)介
成都大世界商業(yè)公園是由成都大世界商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的大型商業(yè)項(xiàng)目，成都大世界商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司是由成都國(guó)泰投資管理有限公司和成都華地建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司共同投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，公司于1999年1月26日注冊(cè)。其中，成都國(guó)泰建設(shè)開(kāi)發(fā)股份有限公司是目前成都市實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，曾經(jīng)成功開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)皇城公寓、亞太大廈、皇城商業(yè)廣場(chǎng)和送仙橋藝術(shù)城等大型房地產(chǎn)物業(yè)，在開(kāi)發(fā)及銷售方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
宏觀背景
1、由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的積極引導(dǎo)，尤其在國(guó)家推出房改、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，加快住宅產(chǎn)業(yè)化三大舉措后，1999年中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始走出低谷，明顯回升。
2、多層次的住房供應(yīng)體系正在形成，同時(shí)住宅小區(qū)對(duì)項(xiàng)目配套設(shè)施的要求也越來(lái)越高。
3、金融支持力度不斷加強(qiáng)，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)大力扶持。
4、國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的財(cái)政、稅收政策空前寬松。
5、房?jī)r(jià)中不合理的成份正在消除，房地產(chǎn)業(yè)交易成本逐漸下降。
6、經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)。
7、以收入劃分的市場(chǎng)消費(fèi)層次明晰化。
8、市政府將成都建成“三中心，兩樞紐”，使外地人到成都投資置業(yè)已成為熱點(diǎn)。
9、“向東、向南”已成為成都發(fā)展的趨勢(shì)，南面已形成高尚住宅圈，前景看好。
10、府南河的改造帶動(dòng)人們對(duì)居住環(huán)境、建筑、戶型的觀 念更新。
11、市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)層次提出更高的要求。
12、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)手段花樣百出。
13、成都市房地產(chǎn)規(guī)�；�、集約化開(kāi)發(fā)趨勢(shì)已初見(jiàn)端倪。
14、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理走向規(guī)模化、法制化。
15、加入WTO后，將首先刺激對(duì)外銷房、辦公樓、賓館、商場(chǎng)、廠房等非住宅房的需求。其次，適合外商的高檔住宅需求，特別是租賃需求也會(huì)增加。
16、西部大開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)，使成都市成為近年來(lái)投資的新熱點(diǎn)。
四、項(xiàng)目的SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
位于成都市第二中心的城南高尚社區(qū)，區(qū)域消費(fèi)層次和功能較高；
項(xiàng)目本身所具備的綜合消費(fèi)能力突出，規(guī)模宏大；
如此大規(guī)模的消費(fèi)場(chǎng)所在周邊區(qū)域、乃至全成都都尚屬空白，棕北好又多的火爆在某種程度上印證出該區(qū)域相關(guān)目標(biāo)客戶市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和；
綜合消費(fèi)場(chǎng)所齊備，完全可以滿足消費(fèi)者的多方面需求；
充足的停車位；
鋪面面積選擇面較大，可以滿足不同層次的目標(biāo)客戶市場(chǎng)的要求；
投資職業(yè)，升值前景巨大；
開(kāi)發(fā)商具有一定知名度，加強(qiáng)消費(fèi)者信賴度；
南門高尚社區(qū)的形象亦將對(duì)本項(xiàng)目的品牌形象建設(shè)增加附加值。
2、劣勢(shì)分析
周邊區(qū)域知名餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所及各種專賣店較多，且已經(jīng)擁有自己的一批固定的客源；
交通網(wǎng)絡(luò)不夠完善，公交車線路較少，較難匯聚人氣；
由于周邊許多樓盤正處于施工階段，現(xiàn)場(chǎng)氣氛略顯冷清；
前期廣告投入缺乏整體統(tǒng)籌，造成消費(fèi)者的接受倦怠，不利于后期廣告的推出；
功能區(qū)劃分顯得有些一廂情愿，強(qiáng)制性的劃分將造成目標(biāo)客戶的購(gòu)買疑慮，增加銷售難度。
3、機(jī)會(huì)點(diǎn)
西部大開(kāi)發(fā)給成都帶來(lái)前所未有的商業(yè)機(jī)會(huì)，隨著成都市作為西部中心城市地位的確定，加之其商業(yè)發(fā)達(dá)一向居于全國(guó)前列，國(guó)內(nèi)外知名品牌紛紛進(jìn)駐蓉城，為項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)；
家樂(lè)福已經(jīng)有較大的進(jìn)駐可能，項(xiàng)目核心店確定局勢(shì)已漸趨明朗；
政府的有力支持；
專業(yè)的廣告策劃和物業(yè)顧問(wèn)與發(fā)展商緊密配合，為項(xiàng)目的成功開(kāi)發(fā)提供了有效保障；
細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和目標(biāo)消費(fèi)群，科學(xué)的價(jià)格策略，專業(yè)的物業(yè)管理。
4、威脅點(diǎn)：
目前成都市鋪面炒作集中于市中心及一些已形成良好口碑的市場(chǎng)，客源競(jìng)爭(zhēng)激烈；
成都市鋪面總量反映為庫(kù)存較大，市場(chǎng)日趨飽和；
“普爾斯馬特”的進(jìn)駐、玉林小區(qū)即將興建的同類項(xiàng)目對(duì)本項(xiàng)目構(gòu)成潛在威脅；
五、目標(biāo)市場(chǎng)定位
1、目標(biāo)市場(chǎng)定位分析
我們的資源：“大世界”步行商業(yè)街首、二層鋪面。
目前“大世界”正處于施工階段，其商業(yè)氣氛還未形成氣候，因而暫時(shí)不可與春煦路、鹽市口等黃金口岸相比較。后者所具備的商機(jī)人所共知，就其地段而言，大量經(jīng)營(yíng)者都會(huì)將其作為首選之地。
而“大世界”的商業(yè)氣氛和機(jī)會(huì)則正在逐漸形成當(dāng)中，經(jīng)營(yíng)者一般只會(huì)選擇已形成口碑的、風(fēng)險(xiǎn)性極低的口岸和市場(chǎng)，而不會(huì)對(duì)一片正在開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)加以青睞。
具眼光的投資者則會(huì)通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷“大世界”是否擁有良好發(fā)展前景，是否會(huì)形成鼎盛人氣，是否擁有明顯優(yōu)勢(shì)等條件，以決定是否出手。
他們能夠接受預(yù)測(cè)前景，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)。
綜上所述，選擇“大世界”的經(jīng)營(yíng)者比例將很小，我們應(yīng)將主要注意力集中在爭(zhēng)取投資者上面，一切宣傳也將圍繞他們進(jìn)行。
2、項(xiàng)目目標(biāo)客戶類型
理智型：
社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)不加劇消費(fèi)者心態(tài)的成熟；加之房產(chǎn)投資數(shù)額非小，投資者必會(huì)多方考證再行出手。
本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶將以理智務(wù)實(shí)型的占絕大多數(shù)。
沖動(dòng)型：
有些目標(biāo)客戶屬于初始投資，由于本金到手較易，造成消費(fèi)較為沖動(dòng)。這類消費(fèi)者數(shù)量較少，但不能忽略。
3、項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
按投資行為可分為：
A、炒住房、鋪面
B、炒股票、證券
C、炒黃金、外幣
D、以前沒(méi)有投資行為，現(xiàn)在正準(zhǔn)備投資的
按投資等次可分為：
A、專業(yè)房產(chǎn)炒家
B、周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者
C、周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢的投資者
4、項(xiàng)目目標(biāo)客戶分析——群體個(gè)性
A。專業(yè)炒家(含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者)
這部分客戶群已經(jīng)過(guò)前期資本積累，屬于“先富起來(lái)”的一批人，大多文化程度不高，但投資經(jīng)驗(yàn)豐富，投資心態(tài)成熟，理智務(wù)實(shí)，，相信實(shí)實(shí)在在的、邏輯性強(qiáng)的投資分析，同時(shí)由于市場(chǎng)因素等問(wèn)題，需轉(zhuǎn)向投資以獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間
B。周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者
這部分客戶群具有充裕的資金實(shí)力，希望通過(guò)保障性較大的投資，獲得穩(wěn)定的升值與回報(bào)但欠缺投資經(jīng)驗(yàn)，相信專家和朋友的建議，容易受外在因素影響，投資較為沖動(dòng)。
C。周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢的投資者
這部分客戶群知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)較高，意識(shí)觀念略為新潮和現(xiàn)實(shí)，對(duì)新生事物能給予較高關(guān)注度，相信自己的眼光和判斷，會(huì)結(jié)合政策等因素對(duì)投資目標(biāo)作詳細(xì)的考察，出手謹(jǐn)慎。
5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶特征
投資需求（關(guān)注點(diǎn)）
a。區(qū)位地段
b。人氣
c。項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)
d。發(fā)展前景
e。政策背景
購(gòu)買力
a。 理智型的投資者一旦考察顯示有利，即會(huì)果斷出手或者選擇與自身資金實(shí)力相匹配的面積進(jìn)行投資。
b。 沖動(dòng)型的投資者資金無(wú)虞，易猶豫，但受煽動(dòng)后將會(huì)比較沖動(dòng)。
信息來(lái)源
受成都市報(bào)業(yè)大市氣氛影響，其主要信息來(lái)源為：
a。報(bào)紙媒體
b。電視媒體
c。朋友口碑相傳
6、目標(biāo)客戶鎖定
a。一級(jí)目標(biāo)：
專業(yè)房產(chǎn)炒家（含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者）
b。二級(jí)目標(biāo)：
周轉(zhuǎn)資金較充足，但不知如何使用的投資者
c。三級(jí)目標(biāo)：
周轉(zhuǎn)資金不多，希望通過(guò)自身眼光和知識(shí)來(lái)賺錢的投資者
六、項(xiàng)目定位
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，成都市的人民消費(fèi)能力逐步提高，整體消費(fèi)能力已經(jīng)逐步接近較發(fā)達(dá)城市的消費(fèi)水平，而且某些方面的消費(fèi)能力已經(jīng)達(dá)到甚至超過(guò)了目前國(guó)內(nèi)大型城市的消費(fèi)水平。
近幾年，在百貨業(yè)方面，除了早期本土百貨經(jīng)營(yíng)者，（如人民商場(chǎng)、太平洋百貨、王府井百貨等），中、日合資的百貨亦逐步進(jìn)軍成都市場(chǎng)（如隨著伊藤洋華堂）。至于國(guó)際知名的好又多、家樂(lè)福、萬(wàn)客隆、普爾斯馬特，更是雄心萬(wàn)丈地已經(jīng)在此建立自己的江山。而國(guó)外已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年的大型購(gòu)物中心（shopping center，或稱shopping MALL），也在成都有眼光的投資經(jīng)營(yíng)者的積極策劃下，進(jìn)入密鑼緊鼓的籌備階段。
雖然在99年，成都的會(huì)展中心已經(jīng)“包裝”了一個(gè)自稱是“第一個(gè)成都造的本土摩（MALL）”，但是從其實(shí)際功能配套乃至其規(guī)模都尚未真正達(dá)到摩的標(biāo)準(zhǔn)。如今，成都的消費(fèi)者內(nèi)心更加迫切呼喚一個(gè)真真正正的MALL的出現(xiàn)。
1、定位的意義
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期論證，既是開(kāi)發(fā)商價(jià)值取向的問(wèn)題，也是目標(biāo)確定的問(wèn)題。定位是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，確認(rèn)賣點(diǎn)是前期證的根本任務(wù)。
2、定位的目的
更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益目標(biāo)；及時(shí)適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求；確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的安全性；樹(shù)立項(xiàng)目的品牌形象；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境下，保障項(xiàng)目銷售的快速進(jìn)行。
3、市場(chǎng)調(diào)查分析
（1）、地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力分析
市場(chǎng)調(diào)查工作首要就是了解擬設(shè)購(gòu)物中心的地區(qū)是否有足夠的市場(chǎng)市場(chǎng)潛力來(lái)支持新的商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。基本上這可從該地區(qū)的就業(yè)市場(chǎng)、公共配套設(shè)施、人口統(tǒng)計(jì)、收入及消費(fèi)水平、交通狀況及商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)得知。
就業(yè)市場(chǎng)
一個(gè)區(qū)域的就業(yè)市場(chǎng)經(jīng)常被視作該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)，就業(yè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)即代表著產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，結(jié)果帶來(lái)更多的就業(yè)人口與消費(fèi)能力。
有一點(diǎn)要注意的是，就業(yè)機(jī)會(huì)是否由少數(shù)幾家大型產(chǎn)業(yè)造成？畢竟我們希望地區(qū)的繁榮是各行各業(yè)的貢獻(xiàn)，同在此良性循環(huán)下，地區(qū)才會(huì)有更大的發(fā)展空間。對(duì)于郊區(qū)購(gòu)物中心而言，此點(diǎn)甚為重要。
除此，也要留心本地區(qū)是否有重大的發(fā)展計(jì)劃，因這一點(diǎn)將吸引新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐。
反觀大世界商業(yè)公園，其所在的成都市一直都是西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化中心，加上目前西部大開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)，更促使這個(gè)多元化的城市加速成為新的投資消費(fèi)熱點(diǎn)城市。另外，隨著成都市規(guī)劃向東向南發(fā)展的新措施，使本項(xiàng)目更具發(fā)展前景。
公共配套設(shè)施
地區(qū)的繁榮也常賴于公共配套設(shè)施的發(fā)展，尤其是交通建設(shè)及與居住有關(guān)的建設(shè)。因?yàn)榻煌ńㄔO(shè)有助于其他地域的消費(fèi)者前來(lái)，而與居住有關(guān)的建設(shè)將促成居民的增加。
目前大世界商業(yè)公園的發(fā)展，已經(jīng)具有了較為充裕的居民資源，但是其不良的交通網(wǎng)絡(luò)卻是現(xiàn)在項(xiàng)目的最大隱憂。因此我們建議開(kāi)發(fā)商在這一問(wèn)題上應(yīng)該引起高度的重視，并爭(zhēng)取采取措施引入或新開(kāi)辟更多的交通線路，以完善項(xiàng)目的不足之處。
人口統(tǒng)計(jì)
地區(qū)人口的多與少，直接影響購(gòu)物中心規(guī)模的大小。因此，充分掌握商圈人口的數(shù)量，對(duì)于決定項(xiàng)目規(guī)模而言，是一件很重要的事情。
調(diào)查人口數(shù)量時(shí)，也必須盡量了解人口密度與年齡層分布，人口密度高，當(dāng)然有利于購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)，而年齡層次的比例高時(shí)，意味著該地區(qū)的成長(zhǎng)率高，只是必須注意是否有著人口外流的現(xiàn)象。
據(jù)目前我們所掌握的資料顯示，由于西部大開(kāi)發(fā)的啟動(dòng)，成都市的流動(dòng)人口數(shù)量正在迅速的膨脹；而大世界商業(yè)公園所在的南面，其常住人口數(shù)量也隨著該區(qū)住宅新區(qū)的不斷落成完工和投入使用而迅速增加。從目前調(diào)查的人口資料反映，僅大世界商業(yè)公園附近的住宅小區(qū)居住人口數(shù)量就已經(jīng)達(dá)到40余萬(wàn)，且以事業(yè)有成人士或高消費(fèi)新貴為主。總而言之，這一區(qū)已經(jīng)基本上聚集了大部分成都的“有錢人”。從本地區(qū)的人口調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大世界商業(yè)公園已經(jīng)具備了足夠的消費(fèi)人口及后備消費(fèi)力量。
收入及消費(fèi)水平
收入及消費(fèi)水平與人口兩者都是消費(fèi)購(gòu)買力的構(gòu)成因素，而消費(fèi)購(gòu)買力的高低，直接影響著商業(yè)的生存。為求精確掌握地區(qū)消費(fèi)水平，除了可以查閱政府每年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，還可以采用抽樣調(diào)查的方法。
目前，據(jù)調(diào)查資料顯示大世界商業(yè)公園所在行政區(qū)人平均年收入達(dá)75000元，家庭平均收入為160000元。且該區(qū)居民的年消費(fèi)性支出占收入的比例為84。9%。具體比例可參見(jiàn)下圖：
商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
關(guān)系地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力的最后一項(xiàng)調(diào)查工作是掌握該地區(qū)商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。這項(xiàng)調(diào)查可以讓我們知道那些商業(yè)品種的發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而這又與該地區(qū)人口、收入及消費(fèi)水平又和關(guān)聯(lián)。
基本上我們可以將整個(gè)地區(qū)的消費(fèi)支出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與該地區(qū)主要的大型購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)情況作比較，得到該地區(qū)大型商業(yè)項(xiàng)目在消費(fèi)中所占的比例，分析近幾年比例的變化，就知道商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
不難發(fā)現(xiàn)，大世界商業(yè)公園所在的南部，居住人口的不斷膨脹，而大型商業(yè)僅僅依靠棕北的好又多是絕對(duì)不夠的，這一點(diǎn)可以通過(guò)成都市中心家樂(lè)福的開(kāi)業(yè)而造成八寶街好又多的衰退，但棕北好又多卻能保持火爆的銷售業(yè)績(jī)可以看出。
詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)該在日后的工作中不斷補(bǔ)充完善。
（2）商圈分析
從地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力分析中，我們基本確認(rèn)了本地區(qū)是容許象大世界商業(yè)公園這樣的大型購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的可能，并且已經(jīng)了解了到底應(yīng)該配備什么樣的店鋪?zhàn)鳛樵擁?xiàng)目的核心店。
緊接著，我們必須進(jìn)一步地從商圈的分析工作來(lái)確認(rèn)這些初步的設(shè)想。事實(shí)上，市場(chǎng)調(diào)查工作的分析最重要的就是商圈的分析。
商圈內(nèi)購(gòu)買力的分析
前面已經(jīng)談到，由于本項(xiàng)目所在商圈的主要居民都屬于成都市較富裕的消費(fèi)階層，因此在本項(xiàng)目所在地建立大型購(gòu)物中心應(yīng)該是具有強(qiáng)勁的購(gòu)買力支持的。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重點(diǎn)有：經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)業(yè)額等數(shù)據(jù)。目前項(xiàng)目所存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)并不多，更可以說(shuō)只要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，大世界商業(yè)公園在短期內(nèi)應(yīng)該不會(huì)存在什么同類別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是正因?yàn)檫@樣，我們發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目的賣點(diǎn)正是其獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和新穎的經(jīng)營(yíng)策略，至于棕北及玉林小區(qū)內(nèi)的商業(yè)消費(fèi)營(yíng)業(yè)額更為項(xiàng)目將來(lái)發(fā)展提供了足夠的信心支持。
4、項(xiàng)目定位
立足城南，輻射成都市的集各種購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑于一體的超大型消費(fèi)場(chǎng)所。
（1）針對(duì)目標(biāo)客戶市場(chǎng)的定位——商業(yè)投資功能。
鋪面的熱炒需要口岸、人氣、項(xiàng)目特色等等因素作為支撐，這些條件對(duì)于本項(xiàng)目而言都已具備，前景可以預(yù)見(jiàn)。
（2）針對(duì)消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位
——具唯一性的綜合消費(fèi)功能。
本項(xiàng)目集各種購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑功能為一體，綜合消費(fèi)能力極強(qiáng)，其“摩”的內(nèi)容已經(jīng)充實(shí)，且作為填補(bǔ)同類市場(chǎng)空白的項(xiàng)目，其項(xiàng)目功能的唯一性突出。
（2）針對(duì)區(qū)域的定位
——補(bǔ)充和集中式的消費(fèi)功能。
本項(xiàng)目的出現(xiàn)，補(bǔ)充了區(qū)域消費(fèi)空間，改變了城南的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式，一種全新的消費(fèi)模式——一次性集中消費(fèi)行為將因此產(chǎn)生。
七、開(kāi)發(fā)構(gòu)想
1、“一站式消費(fèi)”是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)
所謂主題商場(chǎng)，就是指根據(jù)人們的消費(fèi)主題而劃定的比較集中的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍，從而使人們?cè)谶@里可以實(shí)現(xiàn)“一站式消費(fèi)”(One Stop Shopping)。譬如，你想為未成年的子女買個(gè)禮品，那你不必費(fèi)時(shí)間去一家家百貨店找，只需要去一趟“玩具反斗城”就能如愿以償，因?yàn)樵凇巴婢叻炊烦恰�，一切與少年兒童有關(guān)的消費(fèi)品應(yīng)有盡有，為你提供了最充分的選擇余地。主題商場(chǎng)最初的表現(xiàn)形式是“專業(yè)市場(chǎng)”，但國(guó)內(nèi)的商業(yè)發(fā)展到今天，再做“專業(yè)市場(chǎng)”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，現(xiàn)在的成都乃至整個(gè)中國(guó)，都已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“商業(yè)聚焦”的時(shí)代。做餐飲的，不再是什么菜都做，要么做川菜，要么是東北菜，要么是粵菜……商場(chǎng)也在“聚焦”，想方設(shè)法通過(guò)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的集中和經(jīng)營(yíng)方式的系統(tǒng)化，讓社會(huì)公眾買相關(guān)的東西時(shí)第一時(shí)間想到某個(gè)商廈，于是，近幾年出現(xiàn)了形形色色的專賣點(diǎn)（甚至煙草專賣點(diǎn)）、專業(yè)市場(chǎng)、主題商場(chǎng)，還有家樂(lè)福、好又多之類的平價(jià)商場(chǎng)�？傊�，作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，由于生活節(jié)奏越來(lái)越快，誰(shuí)也不愿意漫無(wú)目標(biāo)地尋找自己想買的商品，總希望在同一地點(diǎn)、同一時(shí)間能得到最集中的選擇對(duì)象和最大范圍的選擇自由；作為商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)也不希望被淹沒(méi)在商品的海洋里，總希望將自己的商場(chǎng)扮演成一個(gè)最醒目的場(chǎng)所，一個(gè)人們第一選擇要來(lái)的場(chǎng)所，在信息的汪洋大海中，這里是一個(gè)島嶼而不是一小片浪花。于是，“商業(yè)聚焦”的概念便產(chǎn)生了。
商場(chǎng)能否旺租旺銷與商場(chǎng)的功能定位直接相關(guān)。毫無(wú)針對(duì)性、漫無(wú)目標(biāo)的推廣所取得的效果是非常有限的。
市場(chǎng)中，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)能比零售業(yè)更敏銳地感受到趨勢(shì)的變化。零售業(yè)往哪個(gè)方向走，市場(chǎng)就往哪個(gè)方向走。問(wèn)題是，零售業(yè)究竟會(huì)朝何處走呢？
一言以蔽之，就是專業(yè)化。
今天，越來(lái)越多的人轉(zhuǎn)向主題購(gòu)物中心。所以，百貨商店沒(méi)落問(wèn)題不在百貨商店，而在購(gòu)物中心。凝聚焦點(diǎn)的一方又占了上風(fēng)。
百貨商店VS購(gòu)物中心。
商場(chǎng)上的基本原則是，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)較集中，誰(shuí)就是贏家。不管你從事的行業(yè)是什么，這個(gè)原則是普遍適用的。與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)較集中？通常，焦點(diǎn)較集中的一方，較占優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)情勢(shì)對(duì)你不利時(shí)，就算你原先的市場(chǎng)聲譽(yù)再卓著也無(wú)濟(jì)于事。我們的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了專業(yè)化時(shí)代，而一個(gè)無(wú)所不賣、毫無(wú)主題可言的商場(chǎng)即將成為歷史的遺跡。這一點(diǎn)，即使你看不到，消費(fèi)者也會(huì)在實(shí)際的消費(fèi)行為中恰如其份地表現(xiàn)出他們殘酷無(wú)情的時(shí)代傾向，從而迫使眾多商家在選擇經(jīng)營(yíng)（或租或買）鋪面時(shí)不得忍痛拋棄他們已經(jīng)習(xí)慣了的零散鋪位。
所以，在百貨商店日漸式徽之際，購(gòu)物中心趁勢(shì)而起。這一趨勢(shì)不僅在現(xiàn)在的成都有所表現(xiàn)，早在幾年前的美國(guó)已經(jīng)是一個(gè)眾所周知的事實(shí)。美國(guó)玩具反斗城（Toys “R”US）的崛起就是典型的代表。目前，全美國(guó)玩具反斗城連鎖店多達(dá)618家，占玩具市場(chǎng)22％的銷售額。此外，玩具反斗城的海外分支有293家之多，是美國(guó)規(guī)模最大的玩具零售業(yè)者。
諷刺的是，玩具反斗城一開(kāi)始是販賣兒童家具起家的。創(chuàng)始人查理斯•拉察索〔Charles Lazarus〕舍棄了家具經(jīng)營(yíng)，開(kāi)設(shè)了一家只賣打折玩具、規(guī)模更大的商場(chǎng)。換句話說(shuō)，他把經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)凝聚在玩具上。不同凡響的做法出奇制勝！無(wú)怪乎《Forbes》雜志稱反斗城的創(chuàng)始人查理斯•拉察索（Charles Lazarus）先生是當(dāng)代最有智慧的零售業(yè)者之一。
玩具業(yè)是如此，其他行業(yè)又何嘗不是如此？電器、裝飾材料、文具、時(shí)裝等等眾多門類的商品，也正紛紛從過(guò)去無(wú)所不能的百貨商店中剝離出來(lái)，形成富有生機(jī)和活力的專業(yè)市場(chǎng)。
在這里，我們推崇的是一種目前成都市全新的消費(fèi)新觀念——“一站式消費(fèi)”（One Stop Shopping）。
2、大世界商業(yè)公園的開(kāi)發(fā)構(gòu)想
如前所述，市場(chǎng)精細(xì)化、專業(yè)化已是國(guó)際走向，回過(guò)頭來(lái)看成都市，在這一點(diǎn)上并未落后于時(shí)代趨勢(shì)，各種專業(yè)化市場(chǎng)紛紛確立個(gè)性，如：“泰華”服裝城、“東華”電腦城、“大發(fā)”電器市場(chǎng)等等各類型專業(yè)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，我們也看到問(wèn)題出現(xiàn)——這些專業(yè)市場(chǎng)并未集中于同一區(qū)域，消費(fèi)者往往需要往返奔波，導(dǎo)致時(shí)間、精力和金錢的大量浪費(fèi)。
那么，我們能否成立一個(gè)項(xiàng)目，將零星分散型的消費(fèi)轉(zhuǎn)化為集中滿足型的消費(fèi)。把這些不同類型的專業(yè)市場(chǎng)集合在同一大市場(chǎng)中，在越來(lái)越快的生活節(jié)奏中免去消費(fèi)者的無(wú)謂損失？同時(shí)也讓消費(fèi)者獲得更多更好的選擇？讓我們把目光走得更遠(yuǎn)些——不僅僅只滿足消費(fèi)者購(gòu)物的需求，設(shè)身處地地想一下，在購(gòu)物的空隙或之后，人們是否還需要得到一些娛樂(lè)的松弛？例如餐飲娛樂(lè)等場(chǎng)所的設(shè)置。
不僅如此，反推過(guò)來(lái)，這些旺盛人氣的餐飲娛樂(lè)場(chǎng)所也會(huì)促進(jìn)購(gòu)物場(chǎng)所的銷售，這兩者本是相互作用相互推動(dòng)、互借其勢(shì)互造其市的。
在前面的市調(diào)部分中已印證了這一想法的可行性。于此，城中之城，即微縮市中心的概念已初步形成。
99年會(huì)展中心的“摩”（MALL）亦曾引起關(guān)注，由于其立項(xiàng)和項(xiàng)目配套設(shè)施的有欠完善，無(wú)法積聚人氣，很快便如曇花一現(xiàn)，至今仍積壓了大量鋪位。
前車之鑒，后事之師。
如果項(xiàng)目本身是好的，那么我們要考慮的是，趣味是否合適？區(qū)域消費(fèi)接受度在哪一水平線上？項(xiàng)目本身的配套設(shè)施能否妥善解決后顧之憂以吸引投資和消費(fèi)？能否以區(qū)域消費(fèi)帶動(dòng)城市整體消費(fèi)？
作為城市副中心，城南的地段優(yōu)勢(shì)人所皆知。
作為著名高尚社區(qū)集中地，城南的消費(fèi)能力亦毋庸置言。
前面的市場(chǎng)分析已詳細(xì)談到了這些問(wèn)題，并得出了肯定的判斷。
尤為重要的一點(diǎn)是，這里尚未有相同項(xiàng)目產(chǎn)生，遠(yuǎn)未飽和的市場(chǎng)潛量等待引發(fā)。鎖定城南，這個(gè)項(xiàng)目已成功一半。
需要完善的是項(xiàng)目功能的規(guī)劃，這是舉足輕重的關(guān)鍵所在，招商引資的成敗端看此舉。這一點(diǎn)我們?cè)诰o隨其后的規(guī)劃建議中將作出詳細(xì)分析。
不僅如此，由于城南良好的社區(qū)形象和消費(fèi)能力，吸引了大量其他社區(qū)消費(fèi)者的前來(lái)�！昂糜侄唷眮喬昙词且詤^(qū)域消費(fèi)帶動(dòng)城市整體消費(fèi)的成功一例。
綜上所述，“大世界”商業(yè)廣場(chǎng)——真正意義的“摩”（MALL）——商業(yè)公園已然呼之欲出。
八、項(xiàng)目功能劃分建議
項(xiàng)目功能劃分工作的得當(dāng)與否，深深影響到大世界商業(yè)公園將來(lái)營(yíng)運(yùn)的成敗。
因?yàn)橐粋�(gè)不適當(dāng)?shù)挠搀w空間格局，必然限制了營(yíng)業(yè)機(jī)能發(fā)揮的成效。由此我們知道，這項(xiàng)工作不能完全由建筑設(shè)計(jì)師或內(nèi)裝設(shè)計(jì)業(yè)者獨(dú)力承擔(dān)。原因在于他們可能遺忘、甚至忽略了“做生意”的基本立場(chǎng)，因而鑄下錯(cuò)誤而不能自知。事實(shí)上，成都以往就有多個(gè)這一類的開(kāi)發(fā)案例，因而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)的最終失敗。
以下，我們就從店鋪的配置、街道、公共空間與后勤空間的規(guī)劃，來(lái)幫助開(kāi)發(fā)商共同了解作為大型購(gòu)物中心的空間特性及其與營(yíng)運(yùn)需求的關(guān)系。
1、店鋪的配置
從外國(guó)MALL的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)中，我們可以清楚地看到其基本的規(guī)劃理論：一條街道，所有的店均面向此街道，核心店的位置在街道的最里面。由此我們知道影響整個(gè)賣場(chǎng)空間格局，最主要的因素是店鋪的配置，尤其是核心店的位置。
（1）核心店的配置
一般而言，核心店的面積都是很大的，且具有較大的顧客吸引力（聚集人氣）。同時(shí)核心店最理想的位置是在商場(chǎng)的最里側(cè)或是整個(gè)賣場(chǎng)的最里側(cè)，希望所有前往核心店的顧客都能夠先經(jīng)過(guò)其他商店。若有兩家核心店，當(dāng)然最理想的做法就是將他們分開(kāi)設(shè)置在商場(chǎng)的兩端，使所有顧客能在兩家核心店間的街道上川流不息地往來(lái)。當(dāng)有兩家以上的核心店時(shí)，這可在商場(chǎng)的兩側(cè)尋求磁點(diǎn)，來(lái)設(shè)置第三家或是第四家核心店。根據(jù)大世界商業(yè)公園的實(shí)際情況，在確定商業(yè)中心大廈引入大型超市（家樂(lè)福）作為核心店外，建議在步行街最里面（可以是步行街的三層或四層）設(shè)立飲食類的核心店，如麥當(dāng)勞、肯德基等，以保證整個(gè)商場(chǎng)的便利性和流暢性，更能夠?yàn)椴叫薪謩?chuàng)造出更大的價(jià)值空間。
（2）商品區(qū)域劃分
有關(guān)一般專賣店的位置規(guī)劃，可分為兩個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：首先是依據(jù)經(jīng)營(yíng)理念劃分不同的商品區(qū)域范圍。
雖然購(gòu)物中心不像百貨商店，清楚的將商品依部門類別的不同，陳列在賣場(chǎng)上，但是站在為使顧客容易比較和選擇購(gòu)買的立場(chǎng)上，購(gòu)物中心仍然需要按品位、主題或是心理及性別年齡等的因素，來(lái)考慮不同的商品區(qū)域的表現(xiàn)。這一點(diǎn)，可以在查看發(fā)展商提供的《街區(qū)功能劃分建議案》時(shí)得到印證。
但是，基本上在規(guī)劃商品區(qū)域時(shí)，最需要費(fèi)神的應(yīng)該是餐飲業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查資料顯示，到MALL中消費(fèi)的客人當(dāng)中，有80%的人一定會(huì)到美食廣場(chǎng)消費(fèi)。而從成都市目前幾家百貨商店里美食街的人潮來(lái)看，我們現(xiàn)在的情形應(yīng)該與美國(guó)相差不遠(yuǎn)。所以當(dāng)我們?cè)跊Q定餐飲行業(yè)的位置時(shí)，理論上必須考慮能讓購(gòu)物中心中每一個(gè)角落的顧客，都可以很方便地來(lái)到美食廣場(chǎng)才行。美國(guó)的MALL的美食廣場(chǎng)，大部分都位于中央部位明顯的地方，其道理不言而喻。
（3）搭配組合原則
完成商品區(qū)域劃分后，接下來(lái)的第二個(gè)步驟是針對(duì)主要不同特性的專賣店，作一適當(dāng)?shù)奈恢冒才�。因此，我們建議發(fā)展商在前期銷售過(guò)程中不適宜將店鋪經(jīng)營(yíng)種類劃分得太細(xì)，從而局限了今后經(jīng)營(yíng)的安排。
為了創(chuàng)造一條有魅力又熱鬧的街道，我們不能單純依照業(yè)種的不同來(lái)決定專賣店的位置，應(yīng)當(dāng)也要考慮到所謂的搭配組合原則。
搭配原則——不同個(gè)性、不同商品構(gòu)成，但相同業(yè)種的店，要相鄰配置或是配置在視線內(nèi)，以便顧客的比較購(gòu)買。
組合原則——同一主題與同一對(duì)象層的不同業(yè)種店，配置在同一區(qū)域，以增加顧客逛街的樂(lè)趣。
希望開(kāi)發(fā)商能夠?qū)Υ笫澜缟虡I(yè)公園的現(xiàn)有街區(qū)功能劃分方案，參考以上兩個(gè)原則重新考慮搭配。
（4）店鋪空間
店鋪空間的大小，影響到日后商業(yè)公園可能銷售的店數(shù)�；旧希虡I(yè)公園的店數(shù)必須越多越好，除了面積的考慮外，重要的是能提供顧客更多的商品選擇。然而今后經(jīng)營(yíng)時(shí)，一般的租戶總是要求得到更多的面積，以便能夠陳設(shè)更多的商品，并在與其他店的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。如何平衡雙方的需求，是決定店鋪空間大小的關(guān)鍵所在。
根據(jù)現(xiàn)在大世界商業(yè)公園店鋪面積的劃分方法，其銷售面積介于20平方米至200多平方米之間，基本上能夠滿足各類商家的需要。但是其首層的店鋪主要以大面積店鋪為主，必將造成日后經(jīng)營(yíng)時(shí)首層店鋪選擇較少，導(dǎo)致不能提供太多的商品選擇種類。所以，我們建議將部分店鋪在劃得小一些，以增強(qiáng)首層的營(yíng)業(yè)氣氛，更有利于營(yíng)造“旺場(chǎng)”局面。
2、街道與廣場(chǎng)的規(guī)劃
街道的主要功能是促使顧客能夠更加舒適地游逛所有的店鋪與核心店。為此，從原則上來(lái)說(shuō)最好只有一條街，以免顧客錯(cuò)過(guò)任何一家店。但是由于大世界商業(yè)公園規(guī)劃的特殊性，其步行街已經(jīng)設(shè)計(jì)為葉脈式的多條街道，因此這些只能通過(guò)實(shí)際情況給予修改。
從目前的規(guī)劃上來(lái)說(shuō)，為了更好的發(fā)揮每條街的作用，首要是在鋪面搭配上多下功夫。另外，還應(yīng)該在街道轉(zhuǎn)彎的地方，盡可能地留出一片較寬敞的空間，作為休憩或促銷的小型廣場(chǎng)。這樣當(dāng)顧客到達(dá)小廣場(chǎng)后，很容易再往另一方向的街道繼續(xù)走下去。
事實(shí)上，廣場(chǎng)對(duì)于大世界商業(yè)公園而言，有其固有的重要性。前面我們?cè)?jīng)提及購(gòu)物中心是人與人之間生活交流的場(chǎng)所，但是如果沒(méi)有廣場(chǎng)，則交流的活動(dòng)將會(huì)受到嚴(yán)重的限制。
一般廣場(chǎng)都會(huì)利用噴泉、花卉、樹(shù)木、雕塑小品及建筑挑空等設(shè)計(jì)手法來(lái)增加它的魅力，同時(shí)廣場(chǎng)上應(yīng)該設(shè)有休憩座椅并留有活動(dòng)空間，作為商業(yè)公園促銷的重要場(chǎng)所。
有人說(shuō)：“廣場(chǎng)就有如MALL的面孔�！�
事實(shí)上，廣場(chǎng)正應(yīng)該是大世界商業(yè)公園經(jīng)營(yíng)差異化的重要手段之一。
3、后勤空間規(guī)劃
（1）裝卸貨場(chǎng)
一般像大世界商業(yè)公園這一類屬于近郊的大型購(gòu)物中心，根據(jù)其核心店的要求，常有多處裝卸貨場(chǎng)的設(shè)施。為了保證作業(yè)效率，裝卸貨平臺(tái)的數(shù)量及貨車進(jìn)出的線路，事先應(yīng)該要有周密的計(jì)劃安排，避免發(fā)生作業(yè)等待或者貨車進(jìn)出不方便且費(fèi)時(shí)的情形。尤其是設(shè)置在地下室的裝卸貨設(shè)施，必須考慮到貨車在狹窄空間如何調(diào)頭及有限的車道如何加以管制的問(wèn)題。此方面內(nèi)容，希望發(fā)展商能夠多與物業(yè)管理顧問(wèn)多多深入探討。
（2）垃圾處理場(chǎng)
現(xiàn)行國(guó)外MALL的垃圾處理方式，大都是預(yù)先集中到一個(gè)地方，待壓縮處理后再行運(yùn)走。同時(shí)，由于餐飲業(yè)的加入，垃圾除了壓縮之外，經(jīng)常還必須加以冷凍處理，以避免惡臭的發(fā)生。因此在大世界商業(yè)公園的垃圾處理場(chǎng)中，應(yīng)該考慮配置空調(diào)設(shè)施。
一般垃圾處理場(chǎng)皆就近設(shè)置于貨運(yùn)裝卸場(chǎng)旁邊，以便垃圾集中并處理后立即運(yùn)走。但由于大世界商業(yè)公園的面積廣大，隨時(shí)清運(yùn)的垃圾應(yīng)該先行送至多處臨時(shí)垃圾集中地，再統(tǒng)一運(yùn)至處理場(chǎng)。
4、服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
（1）美食廣場(chǎng)
美食廣場(chǎng)除了提供顧客飽腹之需外，它更是一個(gè)人們互相接觸，享受歡樂(lè)氣氛的休憩場(chǎng)所。因此，一個(gè)成功的美食廣場(chǎng)，不能單以餐飲生意的眼光來(lái)規(guī)劃，不能為了提高座椅的使用率，希望顧客用完餐后馬上離去，而不愿多花心思在環(huán)境、景觀的表現(xiàn)。相反地，在規(guī)劃上必須多用點(diǎn)心思在自然采光、花卉、樹(shù)木、水景或使空間寬敞等設(shè)計(jì)技巧的應(yīng)用上，表現(xiàn)出美食廣場(chǎng)特有的主題與氣氛，帶給顧客一種難忘的購(gòu)物休憩享受。由此我們可知，對(duì)于購(gòu)物中心而言，美食廣場(chǎng)扮演的角色既是核心店，又是顧客休憩的服務(wù)設(shè)施。
（2）旱地溜冰場(chǎng)
溜冰場(chǎng)是國(guó)外MALL中最常見(jiàn)的設(shè)施，亞洲的日本、韓國(guó)與香港的一些購(gòu)物中心也可以看到。溜冰場(chǎng)主要的客戶是年輕人及父母陪同而來(lái)的兒童。對(duì)于購(gòu)物中心而言，他們是充滿活力與希望的潛在主要顧客。尤其是兒童，溜冰場(chǎng)成為他們一個(gè)很好的運(yùn)動(dòng)與成長(zhǎng)場(chǎng)所，因此國(guó)外購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商就曾經(jīng)指出，溜冰場(chǎng)是購(gòu)物中心未來(lái)一項(xiàng)非常重要的服務(wù)設(shè)施。
事實(shí)上，溜冰場(chǎng)總是為購(gòu)物中心引來(lái)不少的人潮，不論是溜冰者還是旁觀者，都能盡情地享受無(wú)限的歡樂(lè)氣氛。此外，不定時(shí)舉辦的溜冰比賽，也會(huì)成為購(gòu)物中心與社區(qū)間的一種良好的交流活動(dòng)。因此建議開(kāi)發(fā)商考慮在大世界商業(yè)公園的商業(yè)步行街中設(shè)置旱地溜冰場(chǎng)，且檔次一定要與現(xiàn)在成都較為普通的水泥地旱冰場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，建議可以做成木質(zhì)地板的高檔旱冰場(chǎng)。
（3）社區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)
大世界商業(yè)公園，實(shí)際上應(yīng)該扮演成為成都南面社區(qū)居民生活活動(dòng)中心的角色。商業(yè)公園的經(jīng)營(yíng)與社區(qū)的發(fā)展兩者間應(yīng)該相輔相成，而社區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)便成為其中一項(xiàng)不可或缺的媒介。
除了出借給社區(qū)舉辦各種集會(huì)以外，購(gòu)物中心也可以利用活動(dòng)廣場(chǎng)作種種藝術(shù)文化活動(dòng)、社會(huì)公關(guān)活動(dòng)或商品促銷活動(dòng)，甚至承辦戶外宴會(huì)活動(dòng)等等。
基本上社區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)是一種多功能的服務(wù)設(shè)施，如何充分發(fā)揮它的功能是一個(gè)非常重要的課題。
（4）其他的生活服務(wù)設(shè)施
既然大世界商業(yè)公園要成為居民經(jīng)常出入的場(chǎng)所，所以必須考慮一些居民日常生活所需的服務(wù)，如銀行、郵局、診所等；當(dāng)然也有以店鋪經(jīng)營(yíng)方式提供的服務(wù)，如設(shè)置美容美發(fā)中心、洗衣店、旅行社、網(wǎng)吧、照相鋪、高檔修鞋店等等。
第二部分 大世界商業(yè)公園市場(chǎng)行銷戰(zhàn)略
一、什么是“投資組合計(jì)劃”
1、關(guān)于“投資”
①如何投資：
A、首先，確定一個(gè)向市場(chǎng)推出的整體價(jià)位，例如以均價(jià)8000/m2；
B、其次，不以每個(gè)攤位為具體購(gòu)買單位，而直接以每個(gè)平方米作為購(gòu)買單位；即購(gòu)買者最低可以購(gòu)買一個(gè)平方米，多購(gòu)不限；
C、再次，一旦購(gòu)買，則當(dāng)然享有已購(gòu)面積的產(chǎn)權(quán)；
D、關(guān)于投資的回報(bào)，主要集中于已購(gòu)面積在使用中產(chǎn)生的效益；
E、最后，如果需要將投資變現(xiàn)，購(gòu)買者可以轉(zhuǎn)讓已購(gòu)面積，轉(zhuǎn)讓價(jià)隨行就市，受讓人不受限制。
②該投資概念的優(yōu)勢(shì)：
A、化整為零，擴(kuò)大價(jià)格的市場(chǎng)接受度。就目前步行街的銷售方式來(lái)看，一樓每攤位價(jià)為18。8萬(wàn)—327萬(wàn)，62%的攤位集中于30萬(wàn)—50萬(wàn)之間；二樓每攤位價(jià)為9。9萬(wàn)—56萬(wàn)，89%集中于10萬(wàn)—15萬(wàn)之間。這個(gè)價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)主要是兩種人，一是中高檔商品經(jīng)營(yíng)者，一是大宗資產(chǎn)投資商；同時(shí)，對(duì)一個(gè)前途未卜的商業(yè)街作出大型投資，前兩者目標(biāo)消費(fèi)群仍然會(huì)持觀望態(tài)度，觀察入市狀況，難以形成積極認(rèn)購(gòu)的態(tài)勢(shì)。化整為零以后，市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的接受度會(huì)相應(yīng)上升，投資者更易計(jì)算自己認(rèn)購(gòu)后可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
B、化整為零的另一優(yōu)勢(shì)在于擴(kuò)大了原有的目標(biāo)消費(fèi)群。正如以上提到的，因?yàn)橥顿Y額較大且風(fēng)險(xiǎn)較大，原有價(jià)位排除了一般投資者涉足該市場(chǎng)的可能性；而化整為零后，單位平米的價(jià)格使本來(lái)很艱巨的一項(xiàng)投資變得同一個(gè)人投資股市一樣的簡(jiǎn)單，工薪階層也成為了投資的主體；另外，絕大部分人對(duì)股市風(fēng)險(xiǎn)已有足夠的理解力和承擔(dān)力，這也加大了對(duì)本投資概念的社會(huì)接受度。因此，它所帶來(lái)的市場(chǎng)推動(dòng)作用是相當(dāng)可觀的。
2、關(guān)于“組合”
①為什么要組合：由于以平米為銷售單位，攤位的劃分和產(chǎn)權(quán)證的辦理都會(huì)面臨非單一業(yè)主，即組合的問(wèn)題。
②如何組合：
A、以20M2為最低先結(jié)成組合體；
B、組合以自愿為前提；自愿組合達(dá)不到攤位或產(chǎn)權(quán)證要求的，由開(kāi)發(fā)商代為組合；
C、組合成員共有產(chǎn)權(quán)；
D、組合體可以自行經(jīng)營(yíng)，也可以托管經(jīng)營(yíng)。
3、關(guān)于“托管”
①為什么要托管：托管是為了使投資概念得以實(shí)現(xiàn)的重要配套。以平米為銷售單位后，攤位的劃分被打破，一個(gè)攤位可能被若干個(gè)購(gòu)買者所共有，單個(gè)購(gòu)買者就無(wú)法完全自主決定所購(gòu)面積的使用，托管則應(yīng)運(yùn)而生。另一方面，托管是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，一個(gè)購(gòu)買者可能是因?yàn)閷?duì)這個(gè)市場(chǎng)有信心，或者對(duì)這項(xiàng)投資感興趣，而他本身對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)并無(wú)經(jīng)驗(yàn)和精力，委托一個(gè)有實(shí)力的公司代管則成為最現(xiàn)實(shí)的選擇。這實(shí)現(xiàn)了整個(gè)社會(huì)資源的有效配置。
②如何托管：
A、由開(kāi)發(fā)商組建托管公司；
B、具體經(jīng)營(yíng)管理由托管公司執(zhí)行；托管公司應(yīng)就被托管事宜接受業(yè)主監(jiān)督；
C、業(yè)主與托管公司之間的具體委托經(jīng)營(yíng)授權(quán)由合同約定。
D、托管公司承諾一旦受托面積租出，則保證業(yè)主有每年不低于7%的投資回報(bào)率。
E、如果托管公司在一年內(nèi)未租出受托面積，開(kāi)發(fā)商承諾購(gòu)買者可以退還其已購(gòu)面積。
③托管的優(yōu)勢(shì)：
A、為中小型投資者提供了機(jī)會(huì)，消除由于行業(yè)、信息、時(shí)間、精力等因素形成的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘，構(gòu)成一個(gè)開(kāi)放式的投資環(huán)境；
B、便于對(duì)市場(chǎng)的集中規(guī)劃和行業(yè)管理，使市場(chǎng)更為規(guī)范化、整體化，決策上更有一體性，，加強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
C、托管是可選擇性的，如果購(gòu)買面積達(dá)到一個(gè)攤位，且有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力自行經(jīng)營(yíng)的，不必選擇托管。
④托管需要解決的問(wèn)題：
A、如果托管的范圍太小，是否有實(shí)施的必要；
B、如何建立購(gòu)買者對(duì)托管公司的經(jīng)營(yíng)管理能力的信任感，除加強(qiáng)對(duì)托管的宣傳和托管公司自身實(shí)力的介紹外，出臺(tái)詳細(xì)的托管規(guī)則是極為重要的一環(huán)。
4、關(guān)于“會(huì)員式”
①什么是會(huì)員式：即對(duì)加入托管的購(gòu)買者的一種身份確認(rèn)。一旦購(gòu)買且加入托管，則成為大世界商業(yè)廣場(chǎng)會(huì)員。
②會(huì)員式的含義有：
A、對(duì)加入托管的購(gòu)買者身份確認(rèn)和已購(gòu)面積的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)；
B、會(huì)員在受托管的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)享受特別優(yōu)惠。
二、“投資組合計(jì)劃”的具體實(shí)施可行性分析：
1、投資、組合和托管：
實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的一種經(jīng)營(yíng)方式，也就是有錢出錢，有力出力的一種合作方式。它以商業(yè)廣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)面積為載體，對(duì)投資者的要求更為單純；而由于托管經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上降低了投資者的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種新興事物，需要向市場(chǎng)的大力推介。
2、在具體實(shí)施的方式上，可以考慮：
①按揭的區(qū)分使用：例如，對(duì)于購(gòu)買20M2以下的客戶，不享受按揭；
②獨(dú)立產(chǎn)權(quán)證的區(qū)分辦理：例如，凡購(gòu)買超過(guò)若干平米后方可得到獨(dú)立產(chǎn)權(quán)證；該平米數(shù)以下者，以若干人共有一個(gè)產(chǎn)權(quán)證。
③可以先在某一條街作試點(diǎn)，觀察形成的市場(chǎng)效應(yīng)；
④以預(yù)交訂金的方式向市場(chǎng)推出，了解市場(chǎng)的具體接受能力和反應(yīng)，也便于開(kāi)發(fā)商調(diào)整其具體銷售策略。
⑤向購(gòu)買者算一筆帳：會(huì)員式的消費(fèi)折扣優(yōu)惠讓購(gòu)買者在該商業(yè)街消費(fèi)到一定量后，其前期投資已經(jīng)從消費(fèi)優(yōu)惠中收回；而在已經(jīng)以一種特殊方式收回投資后，購(gòu)買者仍享有已購(gòu)面積的產(chǎn)權(quán)且從中獲取回報(bào)。這種算帳方式可以更直觀地向市場(chǎng)推介本項(xiàng)目。
⑥在推向市場(chǎng)，加大市場(chǎng)接受度的宣傳時(shí)，還可以將本項(xiàng)目投資與股票投資形成比較：
種類專業(yè)知識(shí)投資回報(bào)本金退還實(shí)物產(chǎn)權(quán)其他優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)
股票多不確定不可以無(wú)無(wú)較大
本項(xiàng)目不多相對(duì)確定可以有有較小
3、在具體的實(shí)施中，應(yīng)該解決的問(wèn)題
①共有產(chǎn)權(quán)證的辦理以及共有人相互關(guān)系的確認(rèn)；
②產(chǎn)權(quán)共有人轉(zhuǎn)讓其自有產(chǎn)權(quán)的程序與費(fèi)用；
③向開(kāi)發(fā)商退款的條件細(xì)則與程序
④投資回報(bào)的具體計(jì)算和分配方式、時(shí)間
⑤會(huì)員式折扣的具體數(shù)額與實(shí)施范圍
三、推出本計(jì)劃的市場(chǎng)效應(yīng)分析
1、銷售效應(yīng)：由于本計(jì)劃立足于廣泛的消費(fèi)群，而且價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)已降低到最易接受的程度，它帶來(lái)的銷售熱潮應(yīng)該是預(yù)料之中的；另一方面，銷售熱潮不僅帶動(dòng)目前的銷售完成，而且為將來(lái)市場(chǎng)的形成打造人氣。
2、廣告效應(yīng)：一個(gè)新觀念，并且具有強(qiáng)烈的可操作性，勢(shì)必引起整個(gè)市場(chǎng)的關(guān)注與討論，這已經(jīng)是一個(gè)極好的廣告切入點(diǎn)；而且，購(gòu)買者從單位平米的計(jì)算和按揭、產(chǎn)權(quán)證的區(qū)別待遇上擁有的更多種類的選擇機(jī)會(huì)，投資者的興趣和熱情也被激發(fā)出來(lái)，形成良好的市場(chǎng)廣告效應(yīng)。
第三部分 大世界商業(yè)公園整合傳播戰(zhàn)略
一、大世界商業(yè)公園品牌的建立及認(rèn)同
品牌形象品牌定位 新業(yè)態(tài)—— 融生活與購(gòu)物為一體的超大型綜合消費(fèi)場(chǎng)所
品牌地位 領(lǐng)導(dǎo)性地位
品牌個(gè)性 獨(dú)特、創(chuàng)新、現(xiàn)代、高品質(zhì)且有無(wú)限發(fā)展?jié)摿?BR>基本認(rèn)同配套設(shè)施 功能全面，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲、居家、辦公為一體
物業(yè)管理 周到、沒(méi)有后顧之憂
區(qū) 位 城市副中心、高尚生活社區(qū)
規(guī) 模 超大型
延伸認(rèn)同項(xiàng)目屬性 全新的消費(fèi)場(chǎng)所
方便感 全面的配套設(shè)施和集中消費(fèi)方式帶來(lái)的吸引力
顧客心理 有錢人和普通人都有滿意選擇
人 氣 人氣旺盛，客流量大
優(yōu)點(diǎn)訴求實(shí)用功能方面 配套齊全的購(gòu)物休閑乃至居家辦公的場(chǎng)所
品牌感覺(jué)方面 對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)——令人愉快的購(gòu)物和休閑的感覺(jué)
對(duì)投資者來(lái)說(shuō)——可以不斷賺錢的感覺(jué)
二、階段性傳播策略
（一）傳播階段劃分：
為達(dá)成大世界商業(yè)廣場(chǎng)整體傳播目標(biāo)，有必要將該項(xiàng)目的傳播運(yùn)動(dòng)劃分為四個(gè)階段：
第一階段：形象重塑期（時(shí)間：2000年3月28日—— 4月5日）
第二階段：開(kāi)盤試銷期（時(shí)間：2000年4月6 日—— 5月31日）
第三階段：強(qiáng)勢(shì)銷售期（時(shí)間：2000年6 月1日——10月31日）
第四階段：后續(xù)銷售期（時(shí)間：2000年11月1日——12月31日）
（二）具體階段傳播策略：
1 形象重塑期策略：
鑒于大世界商業(yè)廣場(chǎng)目前狀況，十分必要對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)行重新修正和塑造，以保證項(xiàng)目形象在傳播過(guò)程中的規(guī)范性和統(tǒng)一性，進(jìn)而充實(shí)、完善和確立其獨(dú)特的品牌形象，使大世界商業(yè)公園在整個(gè)傳播過(guò)程中，保持強(qiáng)大的形象力量，以增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體包括：
重新確立大世界商業(yè)公園的形象概念；
完成項(xiàng)目品牌形象設(shè)計(jì)
完成項(xiàng)目品牌個(gè)性的設(shè)定，挖掘并延伸大世界商業(yè)公園的品牌內(nèi)涵，；
完成項(xiàng)目傳播推廣企劃
2 開(kāi)盤試銷期策略：
利用前期對(duì)項(xiàng)目形象的渲染、目標(biāo)顧客對(duì)大世界的認(rèn)知和了解，進(jìn)一步加大傳播力度，有目的、有意識(shí)的直接刺激目標(biāo)顧客的欲望。具體包括：
售樓現(xiàn)場(chǎng)的氛圍營(yíng)造，以感染到場(chǎng)目標(biāo)顧客，引發(fā)購(gòu)樓欲望；
利用報(bào)紙、DM、路牌等媒介，對(duì)外傾訴項(xiàng)目賣點(diǎn)，販賣項(xiàng)目形象；
運(yùn)用公關(guān)活動(dòng)結(jié)合新聞炒作與目標(biāo)顧客進(jìn)行有效接觸，有針對(duì)性地刺激其潛在的購(gòu)買敏感區(qū)，使其對(duì)大世界商業(yè)公園之品牌形象產(chǎn)生認(rèn)同及偏好，從而快速產(chǎn)生購(gòu)買行為。
3 強(qiáng)勢(shì)銷售期策略：
借助開(kāi)盤期的有力鋪墊，為目標(biāo)顧客勾勒大世界商業(yè)公園的深度品牌概念，通過(guò)系列傳播工具加深目標(biāo)顧客對(duì)大世界商業(yè)公園之品牌形象的記憶和好感，強(qiáng)烈刺激其購(gòu)買欲望，引發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)。
深入營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍，包括售樓處和工地，運(yùn)用公關(guān)、促銷等手段；
利用媒介的創(chuàng)意表現(xiàn)，樹(shù)立大世界商業(yè)公園的品牌高度，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目獨(dú)特賣點(diǎn)的傳播力度；
直效行銷、人員推銷繼續(xù)對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行跟蹤；
組建聯(lián)合促銷體，一方面讓項(xiàng)目品牌形象有更強(qiáng)的外圍支撐，另一方面增強(qiáng)項(xiàng)目的銷售力；
進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，通過(guò)新聞炒作，再次掀起銷售高潮。
4 后續(xù)銷售期策略：
強(qiáng)勢(shì)銷售期所創(chuàng)造的強(qiáng)烈沖擊波是本階段項(xiàng)目再銷售的良好延伸，借助其慣性，乘勝追擊，勢(shì)必收到滿意效果。針對(duì)項(xiàng)目中銷售難度較大的單位，展開(kāi)實(shí)效性的銷售促進(jìn)，同時(shí)配合媒介廣告，以全面完成大世界商業(yè)公園的成功銷售。
（三）、廣告階段運(yùn)作
1、第一階段：形象重塑期
（1）預(yù)計(jì)時(shí)間：2000年3月28日----2000年4月6日
（2）目 的:
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期形象的修正及塑造;
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目賣點(diǎn)的有效提煉和挖掘。
（3）工作內(nèi)容：
項(xiàng)目視覺(jué)形象的修正與規(guī)范
主要廣告語(yǔ)的醞釀
企劃專案書(shū)的完成
原創(chuàng)攝影完成
該階段（含開(kāi)盤當(dāng)天）報(bào)版廣告文案創(chuàng)意及設(shè)計(jì)
銷售資料的準(zhǔn)備，包括售樓書(shū)、DM、手提袋以及事務(wù)性用品
項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的擬定
公關(guān)企劃
廣告投放進(jìn)度及頻率安排
媒介廣告表現(xiàn)
項(xiàng)目開(kāi)盤籌劃
形象展示牌的設(shè)計(jì)制作
氣球、布幅、彩旗的設(shè)計(jì)制作
路牌、燈箱的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作發(fā)布
售樓處環(huán)境規(guī)劃與建設(shè)
2、第二階段：開(kāi)盤試銷期
（1）預(yù)計(jì)時(shí)間：2000年4月6日----2000年5月30日
項(xiàng)目開(kāi)盤時(shí)間：2000年4月6日（暫定）
（2）目 的：
確立項(xiàng)目品牌領(lǐng)導(dǎo)性地位
項(xiàng)目賣點(diǎn)推廣
達(dá)到25%的銷售目的
(3) 工作內(nèi)容：
開(kāi)盤典禮的實(shí)施
公關(guān)活動(dòng)實(shí)施
媒體選擇及投放，包括新聞炒作
3、第三階段：強(qiáng)勢(shì)銷售期
(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間：2000年6月1日----2000年10月31日
(2) 目 的：
配合銷售，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分點(diǎn)訴求
強(qiáng)化概念
凸顯項(xiàng)目品質(zhì)
促成消費(fèi)行為
協(xié)助達(dá)到70%的銷售目的
(3) 工作內(nèi)容：
媒介廣告集中投放
公關(guān)活動(dòng)實(shí)施
銷售促進(jìn)實(shí)施
聯(lián)合促銷實(shí)施
4、第四階段 后續(xù)銷售期
(1) 預(yù)計(jì)時(shí)間：2000年11月1日----2000年12月31日
(2) 目 的：
進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
分步解決項(xiàng)目銷售中的困難，并完成其全面銷售
對(duì)項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行維系及延伸
達(dá)到80%的銷售目的
（3）工作內(nèi)容：
有針對(duì)性的媒介投放
銷售促進(jìn)實(shí)施
（四）、項(xiàng)目預(yù)算
1、廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算
按項(xiàng)目總成本投入1億元的3%廣告投入比例與銷售周期的長(zhǎng)度來(lái)看，廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算為：300萬(wàn)元，根據(jù)廣告分期運(yùn)作投放比例：20%--30%--40%--10%，各階段廣告經(jīng)費(fèi)分配為：
第一階段: 形象重塑期——60萬(wàn)元
第二階段: 開(kāi)盤試銷期——90萬(wàn)元
第三階段: 強(qiáng)勢(shì)銷售期——120萬(wàn)元
第四階段： 后續(xù)銷售期——30萬(wàn)元
(以上費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增刪。)
2、基本細(xì)分費(fèi)用預(yù)算及基本內(nèi)容如下：（單位：萬(wàn)元）
設(shè)計(jì)部分
廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)8
銷售工具的設(shè)計(jì)（含在策劃費(fèi)內(nèi)）
原創(chuàng)攝影3。5
制作部分環(huán)境整合氣球、布幅、彩旗；現(xiàn)場(chǎng)路牌、燈箱； POP制作10
銷售工具事務(wù)性用品；售樓書(shū)；車身；手提袋；指示牌15
媒體制作電視、戶外廣告以及DM12
媒體發(fā)布報(bào)紙本地區(qū)報(bào)紙報(bào)紙186。5
電視本地區(qū)電視臺(tái)25
戶外項(xiàng)目周邊視覺(jué)傳播效果好的路段20
促銷部分PR根據(jù)市場(chǎng)和銷售的變化，適時(shí)地開(kāi)展各種PR15
SP根據(jù)市場(chǎng)和銷售的變化，適時(shí)地開(kāi)展各種SP5
直效行銷部分根據(jù)市場(chǎng)變化，展開(kāi)有強(qiáng)烈針對(duì)性的銷售工作5
注：各項(xiàng)具體方案與費(fèi)用以專案的形式提供
三、傳播訴求策略
（一）、訴求對(duì)象
專業(yè)房產(chǎn)炒家及其他專業(yè)炒家，如專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者
目前手中有大批資金，正在尋找投資項(xiàng)目的人士
有投資保值目的的房產(chǎn)投資者
周轉(zhuǎn)資金較充足，有部分閑余資金，可作零散投資的人士
家庭背景富裕者
周轉(zhuǎn)資金不多，但希望通過(guò)零星投資來(lái)賺錢的投資者
正在尋求鋪面的經(jīng)營(yíng)者
（二）、訴求重點(diǎn)
根據(jù)階段性傳播策略，各個(gè)階段的訴求重點(diǎn)各不相同，但都必須圍繞“大世界”核心概念：一個(gè)可將購(gòu)物與生活溶為一體的消費(fèi)場(chǎng)所，來(lái)進(jìn)行訴求。具體策略：
鑒于項(xiàng)目前期廣告主題不統(tǒng)一，形象零亂，缺乏整體統(tǒng)籌性，我們的第一期廣告將以震撼力和視覺(jué)沖擊力強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格出現(xiàn)，力圖建立一種全新的形象，消除大眾對(duì)大世界商業(yè)公園的疲倦感，進(jìn)而刺激，引起興奮。故而，第一期廣告將從前位的平面和務(wù)實(shí)的文案作為配合，亮相媒體，在以后的廣告進(jìn)行中，我們則準(zhǔn)備了兩種方案。
【方案一】
主題：項(xiàng)目形象→項(xiàng)目賣點(diǎn)分述
平面：沖擊力+親和力
文案：廣告語(yǔ)→當(dāng)期主題賣點(diǎn)
（如果市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，我們將一直以這種方案執(zhí)行下去）
【方案二】
主題：項(xiàng)目形象→“組合投資計(jì)劃”
平面：震撼力+親和力
文案：“組合投資計(jì)劃”細(xì)則
（如果市場(chǎng)反應(yīng)開(kāi)始疲軟，我們立刻推出方案二，激活市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目銷售）
（三）、訴求方法
1、感性訴求直接針對(duì)消費(fèi)者，以“消費(fèi)革命“與消費(fèi)者取得感情上的共鳴，從而將大世界商業(yè)公園的名稱深入人心。
2、理性訴求對(duì)項(xiàng)目的直接賣點(diǎn)進(jìn)行分述，面對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，分析其投資價(jià)值及市場(chǎng)潛力，對(duì)購(gòu)買者作理性說(shuō)服。
從目標(biāo)客戶的投資關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，將區(qū)位、人氣、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為
事實(shí)支持，盡量做深、做透，使其具有強(qiáng)烈的可信度和說(shuō)服力，力爭(zhēng)以理智、務(wù)實(shí)的訴求來(lái)說(shuō)服
和打動(dòng)客戶。
以信息來(lái)源看，主要宣傳載體將選擇報(bào)紙，圈定目標(biāo)客戶的傳播接受范圍，使其時(shí)時(shí)注意到本項(xiàng)目的情況，留存、鞏固、加深、其對(duì)本項(xiàng)目的印象
努力爭(zhēng)取進(jìn)行其他投資行為的客戶，將本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與其他投資行為適當(dāng)作比，突出本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，
吸引這部分客戶群的轉(zhuǎn)向投資。
（四）、訴求表述
（１）主題廣告語(yǔ)：
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
說(shuō)明：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)模式已經(jīng)改變，一場(chǎng)重新調(diào)整購(gòu)物與生活的坐標(biāo)的“革命“已經(jīng)到來(lái)。成都市根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃，在二十世紀(jì)初的前二十年必將繼續(xù)推出一批科技含量高、能體現(xiàn)跨世紀(jì)成都小康居住水平的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，而其良好的能適應(yīng)新消費(fèi)模式的配套設(shè)施---大世界商業(yè)公園，將在這場(chǎng)“革命“中扮演舉足輕重的角色。
（２）前期主文案
1、形象篇
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
"湯武革命，順乎天而應(yīng)乎人。"
---＜易。革＞
所謂革命，即是打破一個(gè)舊的秩序，建立一種新的規(guī)則。消費(fèi)革命，則是打破舊的消費(fèi)模式及習(xí)慣，重新調(diào)整購(gòu)物與生活的坐標(biāo)。
本世紀(jì)，隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)诰幼…h(huán)境和住房條件基本得到改善的同時(shí)，必將在提高日常生活的檔次方面產(chǎn)生更加迫切的需要，力求從繁重的瑣事中解放出來(lái)，使購(gòu)物等日常雜事都成為一種悠閑的享受：從經(jīng)濟(jì)便利型轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉Ｏ硎苄?從零星分散型轉(zhuǎn)變?yōu)榧袧M足型。
一場(chǎng)消費(fèi)革命，勢(shì)在必發(fā)。。。。。。
隨著消費(fèi)需求的變化，人們將更加注重追求在消費(fèi)中獲得的主觀效用和精神享受，購(gòu)物與生活的坐標(biāo)發(fā)生了本質(zhì)的變化，購(gòu)物不再是生活的附加或累贅，而是與生活融為一體，在購(gòu)物中生活。因此客觀上要求未來(lái)小區(qū)的商業(yè)，服務(wù)業(yè)必須融入更多的人文關(guān)懷，體現(xiàn)較多的文化品味，使小區(qū)人口在購(gòu)物及消費(fèi)時(shí)，可獲得全方位的消費(fèi)體驗(yàn)與感受。由此，行業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)布局要充分考慮到如何更有效地營(yíng)造這樣的氛圍，將人們所需求的購(gòu)物，休閑，娛樂(lè)等各種類型的商業(yè)，服務(wù)業(yè)內(nèi)容統(tǒng)一集中在一起，同時(shí)滿足人們吃穿玩健身娛樂(lè)等需求。
成都市根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的城市總體規(guī)劃，在二十世紀(jì)初的前二十年必將繼續(xù)推出一批科技含量高，能體現(xiàn)跨世紀(jì)成都小康居住水平的現(xiàn)代化住宅小區(qū)，而其良好的能適應(yīng)新消費(fèi)模式的配套設(shè)施---大世界商業(yè)公園，將在這場(chǎng)“革命“中扮演舉足輕重的角色。
大世界商業(yè)公園，一場(chǎng)全新整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命。
A、"旗艦"形中心商廈 氣勢(shì)恢宏，精典空間，品質(zhì)高尚
B、"園林"式中心廣場(chǎng) 懷抱近萬(wàn)平方米自然生態(tài)之景，引領(lǐng)全新休閑文化
C、"葉狀"步行商街 開(kāi)創(chuàng)綠色商業(yè)， 600余家商鋪正全面待訂
D、"風(fēng)帆"形商務(wù)公寓 把握潮流脈動(dòng)，百余套精品公寓，宜商宜居，正待入住
開(kāi)創(chuàng)綠色商業(yè) 大世界商業(yè)公園在總建筑面積91000平方米的土地上，將自然生態(tài)公園之美景與現(xiàn)代化科技建筑相融一體，你將感受到的是凝聚生命之綠的全新商業(yè)環(huán)境。
引領(lǐng)休閑文化 大世界商業(yè)公園在簡(jiǎn)約的后現(xiàn)代建筑風(fēng)格中，融入地中海建筑符 獨(dú) 創(chuàng)"葉狀"平層步行街，引領(lǐng)全新休閑文化。
拓展世紀(jì)商機(jī) 據(jù)國(guó)外權(quán)威市調(diào)機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，以大世界商業(yè)公園為中心的有購(gòu)買力人口達(dá)40余萬(wàn)人，其每寸土地的商業(yè)價(jià)值自然不言而喻。
交通便捷 該公園東面為去市中心的交通要道新光路，南臨紫竹東街，西為紫竹中街，北靠紫竹北街。扼守交通要脈，與機(jī)場(chǎng)高速公路、二環(huán)路僅距百余米。
人氣旺盛 地處初具規(guī)模的國(guó)際社區(qū)，"家樂(lè)福" 等眾多國(guó)際知名企業(yè)均有意入住。
配套完善 超大型的停車場(chǎng)，豪華電梯，先進(jìn)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)，廣播背景音響系統(tǒng)，IDD電話接口，光纖電視接口等配套設(shè)施一應(yīng)俱全。
潛力無(wú)盡 市政府的城市發(fā)展重心已向東向南轉(zhuǎn)移，大世界商業(yè)公園作為城南核心商業(yè)區(qū)的地位將無(wú)可替代，其更具投資價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 環(huán)境至佳 近萬(wàn)平方米的中心廣場(chǎng)開(kāi)設(shè)"公園"式休閑園林。兒童樂(lè)園、大型草坪、噴泉等分布其中，讓你盡享科技帶來(lái)的高品質(zhì)生活與自然生態(tài)之景。
2、賣點(diǎn)分述篇
【之一】
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
什么是全新消費(fèi)模式？
——從“大世界”看國(guó)際購(gòu)物趨勢(shì)
消費(fèi)革命，其本質(zhì)是消費(fèi)觀念的革命。打破一種舊的消費(fèi)習(xí)慣，就是為了建立一種全新的，適應(yīng)時(shí)代的新消費(fèi)模式。大世界集各個(gè)業(yè)種和業(yè)態(tài)為一體，是當(dāng)今國(guó)際商業(yè)發(fā)展的最高業(yè)態(tài)，最大限度地加強(qiáng)了商家和消費(fèi)者的相互溝通。隨著消費(fèi)形態(tài)的改變，當(dāng)今國(guó)際購(gòu)物的趨勢(shì)就是讓不同的人在同一時(shí)空內(nèi)享受“最多的穿，最多的吃，最多的玩，最多的樂(lè)，最多的看，最多的精彩，最多的時(shí)尚和最多的向望"，這八大"最"的時(shí)尚特色作為一場(chǎng)新的消費(fèi)革命，必將為我們展現(xiàn)一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)前景。
作為與國(guó)際購(gòu)物趨勢(shì)接軌的先行者，大世界的投資者所擁有的將是一片遼闊的處女地。
【之二】
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
為什么選擇了城南？
——從“大世界”看城南的市場(chǎng)潛力
消費(fèi)革命，其本質(zhì)是消費(fèi)觀念的革命。城南，以其濃郁的人文環(huán)境及市場(chǎng)潛力成為革命唯一的發(fā)起地。隨著西部大開(kāi)發(fā)的展開(kāi)及成都市作為中國(guó)西南地區(qū)中心城市地位的確定，以及成都市政府向南發(fā)展決策的實(shí)施，"大世界"周邊形成了成熟繁榮的居住區(qū)，以其為中心的有效購(gòu)買力人口數(shù)已達(dá)４０余萬(wàn)人。城南居民的收入水準(zhǔn)在1999年底已達(dá)到人均收入750元的水平，家庭平均收入也達(dá)到了1600元，而且消費(fèi)性支出占總收入的84。9%。５１路，１９路，６１路，３０６路公共汽車站距"大世界"僅５分鐘的步行路程。由于有市政府的大力支持，"大世界"完工后，將會(huì)有公交車若干路在此建站。
選擇城南的“大世界”，即選擇了一個(gè)絕佳的投資環(huán)境。
【之三】
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
什么是投資的關(guān)鍵？
——從“大世界”看投資的重要性
消費(fèi)革命，其本質(zhì)是消費(fèi)觀念的革命。當(dāng)購(gòu)物不再是簡(jiǎn)單的"買了就走"，人們對(duì)購(gòu)物環(huán)境的要求就越來(lái)越高。只有在"大世界"，不但滿足你的購(gòu)物需求，而且讓你玩上一天也不覺(jué)得累，它以占地面積５４０００平方米和總建筑面積９１０００平方米的規(guī)模將成為成都市首座集購(gòu)物， 娛樂(lè)，，餐飲，辦公，住宿為一體的超大型商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)。有大型的商場(chǎng)，數(shù)百家品牌店及其它千其百怪的娛樂(lè)，還有美食大賽。有商品展。。。。。。。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，"規(guī)模"已成為一個(gè)致勝的關(guān)鍵因素，所謂船大，抵抗風(fēng)浪的能力就大。
１０萬(wàn)平米的主戰(zhàn)場(chǎng)上，你擁有絕對(duì)的致勝權(quán)。
3、組合投資篇
大世界商業(yè)公園
一場(chǎng)整合購(gòu)物與生活的消費(fèi)革命
4800元參加“組合投資計(jì)劃”
只需4800元，你將融入這場(chǎng)轟轟烈烈的消費(fèi)革命，成為一個(gè)真正的革命者！
只需4800元，你將擁有城南高尚社區(qū)附近的產(chǎn)權(quán)!
只需4800元， 你將坐享其帶來(lái)的一切!
什么是“組合投資計(jì)劃”
投資
A、4800元/m2起；
B、 不以每個(gè)攤位為具體購(gòu)買單位，而直接以每個(gè)平方米作為購(gòu)買單位；即購(gòu)買者最低可以購(gòu)買一個(gè)平方米，多購(gòu)不限；
C、 一旦購(gòu)買，則當(dāng)然享有已購(gòu)面積的產(chǎn)權(quán)；
D、 關(guān)于投資的回報(bào)，主要集中于已購(gòu)面積在使用中產(chǎn)生的效益；
E、 如果需要將投資變現(xiàn)，購(gòu)買者可以轉(zhuǎn)讓已購(gòu)面積，轉(zhuǎn)讓價(jià)隨行就市，受讓人不受限制。
托管
A、 由開(kāi)發(fā)商組建托管公司；
B、 具體經(jīng)營(yíng)管理由托管公司執(zhí)行；托管公司應(yīng)就被托管事宜接受業(yè)主監(jiān)督；
C、 業(yè)主與托管公司之間的具體委托經(jīng)營(yíng)授權(quán)由合同約定。
D、 托管公司承諾一旦受托面積租出，則保證業(yè)主有每年不低于7%的投資回報(bào)率。
E、 如果托管公司在一年內(nèi)未租出受托面積，開(kāi)發(fā)商承諾購(gòu)買者可以退還其已購(gòu)面積。
組合
A、 最低限為20平米結(jié)成一個(gè)組合體
B、 開(kāi)發(fā)商提供在自愿基礎(chǔ)上的組合模式和代理組合模式
C、 組合成員共有產(chǎn)權(quán)
D、 組合體可以自行經(jīng)營(yíng)也可以托管
* 投資大世界與投資股票的比較
種類專業(yè)知識(shí)投資回報(bào)本金退還實(shí)物產(chǎn)權(quán)其他優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)
股票多不確定不可以無(wú)無(wú)較大
大世界不多相對(duì)確定可以有有較小
第四部份 大世界商業(yè)公園媒介傳播企劃
一、傳播背景
隨著中國(guó)加入WTO及西部大開(kāi)發(fā)的進(jìn)程加快，在給成都的商業(yè)環(huán)境帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇的同時(shí)也加劇了成都商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
不同的商業(yè)環(huán)境也帶來(lái)了不同的經(jīng)營(yíng)模式，從傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)大型商場(chǎng)到國(guó)際流行的會(huì)員制購(gòu)物商場(chǎng)、成都國(guó)際會(huì)展中心的MALL概念的引入，不但豐富了成都商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，也促進(jìn)了成都市民對(duì)商場(chǎng)、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)概念的進(jìn)一步理解。同時(shí)成都市民對(duì)大型商場(chǎng)、超市及購(gòu)物、休閑場(chǎng)所也提出了更高的要求。
大世界商業(yè)公園已在前期以較大篇幅進(jìn)行了平面廣告宣傳，今后的傳播應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大有效到達(dá)率和接受度。
二、媒體傳播目標(biāo)
1。力求達(dá)到90%的覆蓋面；
2。力爭(zhēng)有效接觸率在70%以上；
3。深入傳播大世界商業(yè)公園的投資價(jià)值；
4。讓消費(fèi)者認(rèn)知并接受大世界商業(yè)公園的經(jīng)營(yíng)特色及服務(wù)功能；
5。建立和提升大世界商業(yè)公園的項(xiàng)目品牌形象及知名度；
6。利用不同媒體進(jìn)行傳播組合，并借助新聞炒作、其他公共宣傳等活動(dòng)增大傳播力度及覆蓋范圍。
三、廣告?zhèn)鞑?duì)象特征
目標(biāo)群體分布：較廣，無(wú)特定職業(yè)及區(qū)域限制；
媒介訊息來(lái)源：報(bào)紙、電視、同行業(yè)介紹；
閱讀習(xí)慣：時(shí)事、經(jīng)濟(jì)、新聞、娛樂(lè)等相關(guān)內(nèi)容。
四、媒介傳播要點(diǎn)
加大曝露頻度；
提高有效接觸率；
采用高密度、持續(xù)式、脈動(dòng)式相結(jié)合的媒體行程策略；
采用多種媒體組合策略，擴(kuò)大覆蓋面；
新聞炒作、公關(guān)活動(dòng)、平面廣告相結(jié)合，從不同側(cè)面、角度進(jìn)行宣傳。
五、媒體策略
針對(duì)消費(fèi)者對(duì)決定購(gòu)買作出的時(shí)間較長(zhǎng)，屬于慎思型購(gòu)買的特點(diǎn)，主要選擇能為讀者提供信息量大、易于主動(dòng)接收訊息、有充分空間進(jìn)行創(chuàng)意表現(xiàn)的媒體—平面媒體。同時(shí)，為了加大覆蓋面，也將選擇電視媒體作為輔助宣傳工具。
六、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)
(能有效針對(duì)慎思型購(gòu)買特點(diǎn)) ：
媒體類別電視報(bào)紙
傳播方式電波傳送，訊號(hào)還原播出。受眾以看的方式接受訊息。紙張印刷，人工傳送，受眾以閱讀方式接收訊息。
重復(fù)能力較高，同一創(chuàng)意訊息，可以在短時(shí)間內(nèi)不斷重復(fù)。較低，重復(fù)所需的時(shí)間為一天。
訊息內(nèi)容聲音及活動(dòng)畫面文字及圖片
★受眾主動(dòng)性較低，因受電波傳送特性影響，當(dāng)廣告出現(xiàn)時(shí)，節(jié)目即中止，受眾只能以媒體傳送信息被動(dòng)地接收，受眾無(wú)法控制訊息出現(xiàn)的時(shí)間。較高，廣告與文字同時(shí)并存，受眾可以依自己意愿主動(dòng)選擇接收內(nèi)容；可以依自己方便時(shí)重復(fù)訊息的接觸。
★受眾接觸時(shí)的投入度視情況而定，受眾在接觸時(shí)可能完全投入注意力，也可能分散注意力，未注意訊息內(nèi)容。受眾在接觸時(shí)注意力較集中，通常很少分散注意力。
創(chuàng)意承載能力較適合承載音樂(lè)形式、故事形式、比較形式、示范形式及印象形式等創(chuàng)意。較適合說(shuō)明形式、比較形式且訊息量大、較復(fù)雜的創(chuàng)意訊息。
七、媒體選擇及依據(jù)
平面廣告報(bào)紙：成都商報(bào)、華西都市報(bào)、商務(wù)早報(bào)。
新聞炒作媒體：成都商報(bào)、商務(wù)早報(bào)、蜀報(bào)或其他媒體。
電視臺(tái)：成都電視臺(tái)
成都商報(bào)：主要覆蓋成都地區(qū)，發(fā)行量達(dá)到45萬(wàn)左右，其中零散購(gòu)買讀者較固定訂閱用戶多；版面內(nèi)容娛樂(lè)性強(qiáng)，能迎合大眾市民的閱讀心理，讀者關(guān)注度高；廣告版面占相當(dāng)篇幅，廣告干擾度大。綜合指數(shù)高。
華西都市報(bào)：主要面向四川地區(qū)發(fā)行，覆蓋范圍廣；發(fā)行量達(dá)到40萬(wàn)左右，其中成都以外地區(qū)用戶占有一定比例；版面內(nèi)容娛樂(lè)性較強(qiáng)，較能迎合廣大市民的閱讀心理，讀者關(guān)注度較高；廣告版面占有一定篇幅，廣告干擾度稍大。
商務(wù)早報(bào)：主要覆蓋成都市區(qū)，發(fā)行量15萬(wàn)左右；閱讀群體較為廣泛，以固定訂閱及零散購(gòu)買的方式發(fā)行；版面內(nèi)容安排較為靈活，娛樂(lè)性較強(qiáng)，有一定閱讀群體；廣告環(huán)境較好、干擾度低，是對(duì)主流媒體的有效補(bǔ)充。
蜀報(bào)：主要面向四川地區(qū)發(fā)行，覆蓋范圍廣；發(fā)行量約25萬(wàn)左右；版面內(nèi)容娛樂(lè)性強(qiáng)，能迎合大眾市民的閱讀心理；廣告干擾度低；綜合指數(shù)低。
成都電視臺(tái)：采用無(wú)線大功率發(fā)射，頻道為15頻道，節(jié)目覆蓋成都地區(qū)及周邊的綿陽(yáng)、德陽(yáng)、樂(lè)山、內(nèi)江及川西部分地區(qū)，覆蓋人口約3000萬(wàn)。成都電視臺(tái)自辦節(jié)目20余套，其中《成視新聞》系列、《今晚800》、《時(shí)事》系列、《運(yùn)動(dòng)時(shí)空》等新聞?lì)惞?jié)目收視率較高。
八、新聞炒作
1。新聞炒作目的：
有效配合整體推廣宣傳計(jì)劃，在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中進(jìn)行前期輿論造勢(shì)，并在平面廣告提升企業(yè)形象的同時(shí)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)從新聞?shì)浾摰慕嵌茸畲蟪潭雀采w閱讀群體，吸引消費(fèi)者關(guān)注。
2。新聞炒作方式：
在不同媒體進(jìn)行系列主題新聞炒作，預(yù)計(jì)分別為2—3篇，進(jìn)行多角度、不同側(cè)面的報(bào)道。
3。新聞宣傳角度（預(yù)計(jì)）：
1）、成都南部的商機(jī)與發(fā)展趨勢(shì)；
2）、目前零售行業(yè)、大型休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的現(xiàn)狀與發(fā)展；
3）、大世界商業(yè)公園的特色、經(jīng)營(yíng)理念、功能等；
4)、大世界商業(yè)公園對(duì)南部商業(yè)帶來(lái)的影響等。
4。篇幅大小：
計(jì)劃連續(xù)2-3篇新聞炒作，每篇篇幅預(yù)計(jì)在1/3版左右。
5。新聞稿：
定期在不同媒體對(duì)外發(fā)布新聞、信息，以新聞的角度進(jìn)行對(duì)大世界商業(yè)公園動(dòng)態(tài)的關(guān)注，吸引消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的注意力。
九、媒介策略—行程策略
媒體行程選擇：持續(xù)式、脈動(dòng)式
持續(xù)式：
脈動(dòng)式：
行程說(shuō)明：
行程模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
持續(xù)式廣告持續(xù)地出現(xiàn)在消費(fèi)者面前；
不斷累積廣告效果，防止記憶下滑；
持續(xù)刺激消動(dòng)機(jī)；
行程涵蓋整個(gè)購(gòu)買周期預(yù)算的費(fèi)用在達(dá)不到持續(xù)露出的要求時(shí)，可能造成沖擊力不足；
無(wú)法應(yīng)品牌宣傳的需要而調(diào)整露出強(qiáng)度。
脈動(dòng)式持續(xù)累積廣告效果；
可以依據(jù)品牌需要，加強(qiáng)在重點(diǎn)期間露出的強(qiáng)度。花費(fèi)較大量的費(fèi)用
依據(jù)以上行程傳播的優(yōu)缺點(diǎn)：
1。建議在整個(gè)行程種采用脈動(dòng)式與持續(xù)式相結(jié)合的行程模式，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2。在開(kāi)盤期間及試銷期間應(yīng)采用脈動(dòng)式傳播模式，增大廣告沖擊力，在其余期間以采用持續(xù)式為主，持續(xù)累積廣告效果，防止記憶下滑。
3。在項(xiàng)目前期廣告對(duì)目標(biāo)客戶群有一定程度影響力后，在4月中、下旬安排《成都商報(bào)》、《商務(wù)早報(bào)》各2--3次軟性炒作，炒作重點(diǎn)側(cè)重于：新戰(zhàn)略思想下的城南商機(jī)、大世界商業(yè)公園主要特色、大世界商業(yè)公園與城南商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高度契合。第二階段、第三階段計(jì)劃采用高密度廣告投放，以力求在短期內(nèi)最大程度有效覆蓋目標(biāo)消費(fèi)群體，有效鞏固項(xiàng)目訴求。并提高有效到達(dá)率及關(guān)注度。
4。其余宣傳期間采用較為穩(wěn)定頻次的媒體投放排期安排，以達(dá)到重復(fù)訴求的目的，加深消費(fèi)者的有效記憶。
5。借項(xiàng)目開(kāi)盤之機(jī)，在成都最具影響力媒體《成都商報(bào)》高關(guān)注度版位A4/5推出的24*35小全版廣告，在媒體相同版面的安排上，可有效避免其他小篇幅廣告的干擾，消除平面廣告的抗性。因版面有一定的熱點(diǎn)新聞等文字性資料，可有效避免讀者讀者對(duì)廣告的被動(dòng)接受，同時(shí)達(dá)到降低廣告干擾度，節(jié)省媒介費(fèi)用，旨在用突破性媒介企劃吸引目標(biāo)廣告受眾注意力。
6。項(xiàng)目本期廣告采取持續(xù)型、脈動(dòng)式傳播模式，廣告前期以整版、小全版作宣傳鋪墊，形成先聲奪人之勢(shì)，后期用其他版面廣告銜接，有利于持續(xù)穩(wěn)健樹(shù)立項(xiàng)目品牌形象。
十、媒體排期計(jì)劃
版面規(guī)格建議：
35×48（整版）、24×35（小全版）、35×24（半版）、35×20、35×16、17。5×24
小全版優(yōu)點(diǎn)：
具有大版面的創(chuàng)意表現(xiàn)空間；
可以避免因整頁(yè)廣告而導(dǎo)致讀者閱讀時(shí)跳過(guò)的情況；
版面其他位置配有新聞、信息報(bào)道等，可以最大力度吸引讀者；
版面所剩空間較少，無(wú)法安排其他較大篇幅廣告，因此廣告干擾度較低，廣告環(huán)境較好。
效果模擬圖：
媒體組合與排期:（具體媒體執(zhí)行視銷售情況而進(jìn)行調(diào)整）
媒體名稱規(guī)格（長(zhǎng)度）4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1-1516-301-1516-311-1516-301-1516-311-1516-311-1516-301-1516-311-1516-301-1516-31
成都商報(bào)35×48
24×35
35×24
35×20
35×16
17。5×24
新聞炒作
華西都市報(bào)35×20
商務(wù)早報(bào)35×20
新聞報(bào)道、炒作
其他輔助媒體新聞信息、報(bào)道、炒作
成都電視臺(tái)15秒
今晚8：00前
十一、費(fèi)用分配
每月費(fèi)用分配表：
4月5月6月7月8月9月10月11月12月
成都商報(bào)526480511600218880672006048060480604802688026880
華西都市報(bào)792004160000
商務(wù)早報(bào)16800840000
商報(bào)炒作100000000
商務(wù)早報(bào)新聞、炒作10000000
其他媒體新聞信息03000000000
成都電視臺(tái)672006720067200336003360000
各媒體階段費(fèi)用表：
第一、二階段第三階段第四階段費(fèi)用小計(jì)
成都商報(bào)1038080467520537601559360
華西都市報(bào)12080000120800
商務(wù)早報(bào)252000025200
新聞炒作14000000140000
成都電視臺(tái)1344001344000268800
費(fèi)用小計(jì)145848060192053760
總計(jì)：2114160
媒體費(fèi)用比重圖
媒體主要版面價(jià)格表：
附 件
附件一
大世界商業(yè)公園
2000年4月媒介計(jì)劃表
NP
序號(hào)日期星期媒介名稱版位規(guī)格刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)備注
14月6日4成都商報(bào)A2、3、835*48256000204800此計(jì)劃請(qǐng)盡快審核
落實(shí)，近期報(bào)社版面
緊張，訂版時(shí)間希望
提前。
24月7日5成都商報(bào)A2、3、835*245830046640
34月11日2成都商報(bào)A2、3、835*204620036960
44月12日4華西都市報(bào)A2--835*204700037600
54月13日4成都商報(bào)A2、3、817。5*243080024640
64月14日5成都商報(bào)A2、3、824*3510600084800
74月18日2成都商報(bào)A2、3、817。5*242970023760
84月19日3商務(wù)早報(bào)2--1235*202000012000
94月20日4華西都市報(bào)A2--835*205200041600
104月21日5成都商報(bào)A2、3、835*204620036960
114月25日2成都商報(bào)A2、3、817。5*242970023760
124月27日5商務(wù)早報(bào)2--1235*202000012000
134月28日5成都商報(bào)A2、3、835*204620036960
總計(jì)：622480
TV
媒介名稱時(shí)段廣告長(zhǎng)度廣告頻率刊例價(jià)執(zhí)行價(jià)費(fèi)用總計(jì)備注
成都電視臺(tái) 15頻道今晚8：00前15秒1天/次3200224067200
補(bǔ)充說(shuō)明：
1、建議待項(xiàng)目前期廣告對(duì)目標(biāo)客戶群有一定程度的影響力后，在4月中、下旬安排《成都商報(bào)》、《商務(wù)早報(bào)》各2--3次軟性炒作，炒作重點(diǎn)側(cè)重于：新戰(zhàn)略思想下的城南商機(jī)、大世界商業(yè)公園主要特色、大世界商業(yè)公園與城南商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的高度契合。
2、爭(zhēng)取在《商務(wù)早報(bào)》刊登項(xiàng)目平面廣告時(shí)在相關(guān)版面配發(fā)軟文炒作。
附件二:
大世界步行商業(yè)街項(xiàng)目投資說(shuō)明書(shū)
一、概述
二、投資細(xì)則
三、組合細(xì)則
四、托管細(xì)則
五、會(huì)員式細(xì)則
六、分析與對(duì)比
第一章、概述
我們的項(xiàng)目，立足發(fā)展中的高尚社區(qū)，創(chuàng)造高品質(zhì)的商業(yè)環(huán)境，宣揚(yáng)獨(dú)特的消費(fèi)理念，推動(dòng)大眾投資的規(guī)�；�；我們的項(xiàng)目，集中體現(xiàn)這個(gè)時(shí)代對(duì)新穎性、獨(dú)創(chuàng)性的強(qiáng)烈要求，以及整個(gè)社會(huì)日益以人本身為關(guān)注對(duì)象的發(fā)展趨勢(shì)。
我們的項(xiàng)目，首先是以新穎、前衛(wèi)的建筑為物質(zhì)載體。商業(yè)街舒展流暢的葉狀外型，便捷貫通的葉脈狀瀏覽式商街，簡(jiǎn)約時(shí)尚，充滿活力。
我們的項(xiàng)目，獨(dú)創(chuàng)面向整個(gè)社會(huì)的投資方式，并且推出最先進(jìn)的管理方式，解決投資者的后顧之憂。面臨西部大開(kāi)發(fā)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們?yōu)樽顝V泛的消費(fèi)群提供了參與的機(jī)會(huì)和條件。
我們的項(xiàng)目，切實(shí)體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)商人本主義的立意。以人為本的設(shè)計(jì)思路和投資規(guī)劃，正完美地切入了時(shí)代的主題。
在此，我們將這條葉狀商業(yè)街的投資策劃定名“投資組合計(jì)劃”，它的內(nèi)容包括投資、組合、托管和會(huì)員式，或許您對(duì)它很陌生，不太了解，原因只有一個(gè)，它的新穎和獨(dú)特。那么，請(qǐng)您一定要仔細(xì)地看看，認(rèn)真地想想，最后放手一試。
第二章、投資細(xì)則
一、銷售方式：商業(yè)街以平米為銷售單位，最小銷售單位為一平方
米；也就是說(shuō)，您可以從一平方米起購(gòu)，多購(gòu)不限。
二、價(jià)位：商業(yè)街以單位平米4800元起售；
三、產(chǎn)權(quán)：即使您只決定購(gòu)買一個(gè)平米，您也當(dāng)然獲得這個(gè)平米的產(chǎn)權(quán)；產(chǎn)權(quán)證的具體辦理由我們負(fù)責(zé)。當(dāng)您購(gòu)買了___M2后，您可以取得一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)證；在未達(dá)到該面積的購(gòu)買，您可以與其他人組合后取得一個(gè)共有的產(chǎn)權(quán)證，每一個(gè)人擁有的產(chǎn)權(quán)都會(huì)在這個(gè)產(chǎn)權(quán)證上予以明確標(biāo)注。
四、按揭原則：不足___M2的購(gòu)買應(yīng)以現(xiàn)金形式支付；___M2 以上（包括___M2）可以享受按揭；按揭的具體規(guī)則見(jiàn)___。
五、認(rèn)購(gòu)方式：認(rèn)購(gòu)時(shí)可以先繳納訂金，訂金額為總價(jià)款的10%；我們?yōu)槟４嬉延喢娣e一個(gè)月，如果您在一個(gè)月內(nèi)繳足全款，則雙方在繳足全款時(shí)簽定合同，交易正式成立；如果一個(gè)月內(nèi)您未繳足全款，我們有權(quán)出售您已預(yù)訂的面積，您的訂金將全款返還。
六、投資后的經(jīng)營(yíng)方式：
投資購(gòu)買面積達(dá)到一個(gè)攤位，或者投資者經(jīng)自愿組合達(dá)到一個(gè)攤位，愿意自行經(jīng)營(yíng)的，由投資者或組合投資者自行經(jīng)營(yíng)；
投資購(gòu)買后，不愿意自行經(jīng)營(yíng)的；或者組合投資者達(dá)不成自行經(jīng)營(yíng)共識(shí)的，可以委托由我們專門組建的托管公司經(jīng)營(yíng)管理，托管后，托管公司將在一定程度上對(duì)投資回報(bào)作出承諾（詳見(jiàn)第四章“托管細(xì)則”）。
無(wú)論是自行經(jīng)營(yíng)還是托管經(jīng)營(yíng)，都應(yīng)遵循我們對(duì)商業(yè)街的整體規(guī)劃。
七、投資的變現(xiàn)能力：
①您當(dāng)然可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓您的產(chǎn)權(quán)來(lái)變現(xiàn)；
②您的轉(zhuǎn)讓范圍不受限制，轉(zhuǎn)讓價(jià)格隨行就市；
③如果與您共有一份產(chǎn)權(quán)證的投資人希望受讓您的份額，在他的出價(jià)不低于您的轉(zhuǎn)讓價(jià) 時(shí)，該投資人享有優(yōu)先受讓權(quán)。
④您轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理的手續(xù)：變更產(chǎn)權(quán)證上的產(chǎn)權(quán)人名稱；變更組合投資登記處組合投資人的名稱；繳納交易稅。
八、關(guān)于投資的更進(jìn)一步的約定，由雙方訂立投資協(xié)議予以明確。
第三章、組合細(xì)則
一、因?yàn)橐云矫诪殇N售單位，一個(gè)具體的攤位和產(chǎn)權(quán)證的辦理都會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的投資者的組合問(wèn)題
二、以20M 2為最低限結(jié)成一個(gè)組合體；
三、組合首先以自愿為基本前提；在自愿基礎(chǔ)上一定量的投資者可以自行組合，并在我們?cè)O(shè)定的登記處以書(shū)面形式確定；
自行組合未達(dá)到攤位或產(chǎn)權(quán)證要求，或者未尋求到組合的，由我們代為組合，并以書(shū)面形式確定；
四、組合體擁有一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)權(quán)證，組合成員對(duì)該產(chǎn)權(quán)證按所購(gòu)面積的比例按份共有，共有人相互間有轉(zhuǎn)讓時(shí)的優(yōu)先受讓權(quán)。
五、組合體結(jié)成后，可以自行經(jīng)營(yíng)，由組合體共同經(jīng)營(yíng)管理；也可以委托托管公司代為經(jīng)營(yíng)管理（托管細(xì)則詳見(jiàn)下一章）。
六、組合體內(nèi)部的權(quán)利與義務(wù)由組合成員自行議定或由我們?yōu)槟峁﹨⒖寄Ｊ�，代為擬訂。
第四章、托管細(xì)則
一、托管公司簡(jiǎn)介：為實(shí)現(xiàn)對(duì)投資者資產(chǎn)的有效管理，我們組織有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士專門成立了托管公司。托管公司將系統(tǒng)管理受托管產(chǎn)業(yè)，積極實(shí)現(xiàn)效益最大化。托管公司的主要職責(zé)是：代為出租受托管面積；代受租金；代為管理。
二、經(jīng)由托管實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)：
一旦受托管面積租出，托管公司承諾保證投資者有不低于7%的年回報(bào)率；
實(shí)際投資回報(bào)的具體計(jì)算應(yīng)按以下方法：
單位平米租金-單位平米管理費(fèi)用=單位平米投資回報(bào)
單位平米管理費(fèi)用=單位平米租金×10%
即無(wú)論租金為多少，受托管面積租出后，如果實(shí)際投資回報(bào)達(dá)不到7%的年回報(bào)率，托管公司按7%支付給投資者；如果年回報(bào)率超出7%，則按上述方法計(jì)算實(shí)際投資回報(bào)，并按期支付給投資者。
三、投資回報(bào)按年結(jié)算，按年支付。
四、投資者對(duì)托管公司的經(jīng)營(yíng)和管理有監(jiān)督的權(quán)利。
五、托管的委托和終止
投資者自愿委托；
投資者與托管公司就委托具體事宜訂立合同；
投資者可以在合同期滿后選擇繼續(xù)委托或者解除委托自行經(jīng)營(yíng)；
六、為保證投資者的合法權(quán)益，受托管的資產(chǎn)如果在一年內(nèi)未租出的，我們承諾將接受投資者的退房，細(xì)則如下：
退還的金額僅限于購(gòu)買時(shí)的本金，不包含利息。
退還后應(yīng)變更產(chǎn)權(quán)證上的產(chǎn)權(quán)人名稱，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由雙方平均分?jǐn)偂?BR> 該退還細(xì)則只適用于選擇了托管的投資人，自行經(jīng)營(yíng)的投資人不適用本細(xì)則。
第五章、會(huì)員式細(xì)則
一、會(huì)員資格的取得：凡對(duì)已購(gòu)面積委托托管的投資者均自然獲得會(huì)員資格。我們會(huì)專門為會(huì)員準(zhǔn)備精美的會(huì)員卡，作為可以享受特別待遇的憑證。
二、會(huì)員的權(quán)利：
會(huì)員在托管范圍內(nèi)的消費(fèi)享受超常折扣優(yōu)惠；
會(huì)員在托管范圍外的消費(fèi)享受的優(yōu)惠不低于該范圍可能給予任一消費(fèi)者的優(yōu)惠；
會(huì)員可共同監(jiān)督托管事務(wù)，向托管公司提出意見(jiàn)和建議；
三、會(huì)員資格的喪失：解除托管關(guān)系或者退房者，應(yīng)收回會(huì)員卡，且不再享有會(huì)員優(yōu)惠。
第六章、分析與對(duì)比
一、投資人群分析
如果您有豐富的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，有穩(wěn)定的供貨渠道，有充足的資金和精力，那么，在商業(yè)街投資一個(gè)攤位的面積是您的首選；而且，您完全可以自行經(jīng)營(yíng)，相信這個(gè)意識(shí)超前、設(shè)施完備的市場(chǎng)會(huì)為您帶來(lái)豐厚的回報(bào)；
如果您沒(méi)有貨源渠道和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，但您有充足的資金，正在尋求投資的方向，那么，在商業(yè)街購(gòu)置相當(dāng)面積也是您的首選。因?yàn)橥顿Y托管為您提供了一種風(fēng)險(xiǎn)最小、回報(bào)穩(wěn)定的方式，會(huì)員式的優(yōu)惠更額外的增添了您的收益；
其實(shí)，即使您既沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有充足資金，甚至在時(shí)間和精力都不甚允許的情況下，您仍然可以選擇商業(yè)街作為比儲(chǔ)蓄更好的一種保值方式，因?yàn)橥顿Y托管使它同儲(chǔ)蓄一樣省心，但它的回報(bào)更高。
二、投資回報(bào)分析
以托管承諾的最低回報(bào)率7%計(jì)，如果您以4800元/M2的價(jià)格購(gòu)買一個(gè)平米，那么， 您的年回報(bào)為236元，月均20元；也就是說(shuō)，如果托管公司以22元/M2的價(jià)格租出該面積，或者以580元/月的價(jià)格租出一個(gè)建筑面積26M2的攤位，您的最低回報(bào)即可得以保證。
另一個(gè)方面，假設(shè)在會(huì)員式基礎(chǔ)上，托管范圍內(nèi)的消費(fèi)可以享受7折優(yōu)惠，那么，您花4800元購(gòu)買的一個(gè)平米的投資，實(shí)際上在消費(fèi)滿16000元時(shí)已經(jīng)從折扣之中以另一種方式收回了。而此時(shí)，您仍然擁有這個(gè)平米的產(chǎn)權(quán)和投資回報(bào)。
三、投資組合計(jì)劃與其他主要投資方式的對(duì)比（請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)策劃書(shū)中與股票投資的對(duì)比表）